贯彻落实中国石油领导干部会议精神
领导干部谈
今天我们推出第九期
在推进公司治理体系和治理能力现代化过程中
如何提升高原油田发展质量和效益？
如何建设一流精品企业？
如何推动企业高质量发展？？
如何建成世界先进水平国际化管道公司？
如何推动科研治理能力现代化？
一起来倾听相关企事业单位负责人的声音——
青海油田分公司党委书记、总经理张明禄：
精准施策
提升高原油田发展质量和效益
抓好党的建设固根魂。扎实开展主题教育活动。牢固树立“党建+”理念。推动全面从严治党向纵深延伸，为高原油田发展营造风清气正的良好环境。
抓好提质增效稳增长。深化开展提质增效专项行动，确保完成提质增效目标。聚焦石油“快上产强基础”和天然气“硬稳产谋突破”两个主战场，发挥好柴达木盆地独有资源优势。
抓好改革实施稳推进。加快改革步伐，确保按期完成压减二三级机构的指标任务。加强改革政策宣传，全力支持改革、参与改革，推动油田改革取得实质性成效。加强工效挂钩指标及考核兑现。
抓好创新驱动促发展。加大关键核心技术攻关力度，增强油田竞争力和资源可持续发展能力。加快油田信息化、数字化转型。理顺专业技术岗位序列技术专家管理和服务机制，充分发挥技术专家作用，推进专业技术人才培养。
抓好防范化解控风险。坚持依法治企和安全环保底线思维，切实防范化解经营风险和安全环保稳定风险。加强井控管理，确保井控万无一失。强化安全生产全过程管控，坚决管住每一道工序、每一个节点、每一步操作。持续做好QHSE管理体系建设。常态化开展疫情防控工作，加强员工思想教育和法制教育。
辽河石化公司党委书记、总经理何晨光：
遵循“四化”治企准则
建设一流特色精品企业
聚焦专业化发展，在坚持特色发展路线上持续发力。资源以超稠油、低凝油为主攻方向。产品以沥青、润滑油为主攻方向，向高端市场集中发力，润滑油产品从原油资源到加工工艺，从市场销售到客户服务，实行全产业链精细化管理。技术以稠油加工、低凝油加工为主攻方向。管理由从严管理向精细管理、向精益管理逐渐过渡。
聚焦市场化运作，在坚持市场导向上持续发力。从生产运行型企业向生产经营型企业转变。以市场为导向组织采购、优化运行、调整生产，追求效益最大化。完善公司和装置两级日核算体系模型。拓展市场触角，遵循市场规律，努力打造公司新的效益“增长极”。
聚焦精益化管理，在落实“四精”上持续发力。树牢精益理念，落实“四精”要求，夯基础、强管理、提素质、见成效，注重全员、全过程、全专业持续改进。
聚焦一体化统筹，在协同发展上持续发力。深耕细作辽河原油资源，利用地理位置和区域市场优势，促进协同协作。密切上游协作，实现不同原油资源“好油好炼”特色效益最大化。密切下游协作，确保产品后路畅通，做强品牌和特色，巩固提升市场地位。
中石油新疆销售有限公司党委书记、董事长王智利：
以销售质量效益的结构性变革
推动企业高质量发展
在提质增效和高质量发展的客观要求下，必须以市场为中心，以效益为根本，以客户为纽带，以员工为基础，通过成品油销售企业由内而外的质量效益提升，实现高质量发展。
完善市场化四大机制。一是经营运行机制。积极探索实施适应市场变化的库站网络开发、油非气主营业务营销、站内站外和线上线下销售、差异化特色服务等经营机制。二是选人用人机制。积极探索建立在党管干部的原则下市场化选拔经营管理人员机制。三是薪酬分配机制。完善市场化差异化绩效考核分配机制，主要效益指标与工资增量挂钩，激发基层单位控员控本、全员创效创收的主动性。四是管理创新机制。大力推进数字化转型，持续推进数据共享中心、智慧加油站建设和阿米巴模式，让创新成果得到更广泛的推广应用。
健全四大管理体系。一是授权管理体系。修订完善公司授权管理办法，研究制定两级公司授权管理清单，建立授权监督与评价机制。二是制度流程体系。进一步完善制度体系，加强对制度执行的监督、检查和考核。三是风险防控体系。完善风险分级分类管控机制，健全风险识别、评估、预警、防范、处置动态管理机制。四是特色服务体系。以加油卡为载体制定差异化服务项目，加大新疆特产和扶贫商品销售力度，线上线下打造具有新疆特色的服务体系。
中油国际管道公司总经理孟繁春：
全力以赴
努力建成世界先进水平国际化管道公司
优化完善公司治理体系，为建成世界先进水平国际化管道公司构建制度保障。在战略规划体系建设方面，重点开展提升管道竞争力和经济性问题研究。在国际化人力资源体系方面，加快指标体系、制度体系、管理体系和应急体系的建设。在制度体系建设方面，提升制度体系完整性。提升制度贯通性。提升制度管理体系运行效率。在创新体系建设方面，持续提升数字化赋能价值创效。在标准体系建设方面，推进公司自主研发成果转化为技术标准。
着力提升公司治理能力和水平，为建成世界先进水平国际化管道公司提供能力保障。一是推进法人治理和股权管理。二是进一步优化管控模式。三是强化经营创效能力。四是提升市场开拓能力。五是优化两级机关，提升管理效能。
持续加强人才和企业文化建设，为建成世界先进水平国际化管道公司提供可持续发展的内在动力。一是优化人才配置，深化人才开发。通过重点培育、优化创新环境、营造聚才氛围等措施加速国际化人才成长。探索建立专家管理、学分管理、员工自学成才奖励等人才管理制度。搭建好领导力模型和人才测评系统，推进人才发展双通道落地实施。促进各类人才多项目轮换、多岗位锻炼、多专业培养。统筹办好各类特色培训班。二是进一步树好公司形象。
规划总院党委书记、院长韩景宽：
以数字化赋能科技创新
推动科研治理能力现代化
优化科研组织运行机制，开启数字化管理模式。尤其是科研企业，首先要从组织机制层面加快改革步伐，从技术水平、组织方式、要素投入等方面入手，通过去行政化、矩阵式、智慧型等管理方式改革，强化资源配置，优化管理结构，营造创新环境，为科研数字化转型提供高效、持续的支撑和保障。要依靠数字化优化运行机制，大力推广协同办公、移动办公、知识共享等智能化应用，实现一站式全流程线上科研管理模式，为科研生产提供便捷式服务，提升科研效率。
建立科技资源共享机制，加快产业数字化步伐。要想解决好数据应用、技术推广等难题，就要主动革故鼎新，瞄准科研产业数字化开辟新路，打破信息壁垒，推动集团公司内外部数据资源交互、技术资源共享、设施资源共用，实现知识管理创新。
完善成果转化反馈机制，推进数字产研深融合。应加强数字技术与传统油气工业技术的深度融合研究，推广基于物联网、区块链的技术应用，打造人人能够参与的数字化智能化产研评价反馈平台，并依托平台运用人工智能、大数据分析、分子模拟等工具模型，推动科研设施与仪器配置、管理、服务、监督、评价的全链条有机衔接，特别是在智能油气田、智能炼厂、智慧油站、智能管网、智慧燃气等产研结合上，充分利用数字技术与生产现场保持智能互联互通，实时跟踪成果应用效果，推动技术迭代升级。