齐鲁晚报·齐鲁壹点记者王瑞超
今年山东高速建材集团1-8月工作进展顺利，经营业绩屡创新高。下一步，山东高速建材集团将坚持党建引领，深耕主责主业，提升管控水平，确保完成各项经营任务，以四大举措推进重点工作，实现公司的跨越式发展。
坚持党建引领，加强红色赋能
深刻领会“红色山高”内涵，将党的领导深度融入公司治理各环节，推动公司党的建设全面升级。一是加强党员教育工作的组织领导，完善党员及党组织教育管理考核机制，夯实党员学习基础。二是创新党建活动形式，丰富党建活动载体，提升公司各级党组织党建品牌内涵。三是进一步深化三项制度改革成果，畅通职业发展通道，激发员工及经营管理层活力；加快干部队伍，特别是后备人才队伍建设，构建人才发展梯队，为公司稳步可持续发展提供智力支持。
聚焦沥青主业，提升核心竞争力
一是明晰战略，保持沥青销售龙头地位。按照“质量山高”建设要求，制定“保质量、保供应、保服务、保效益”的工作目标，严把产品质量关，提高服务意识，做好集团新建、改扩建项目的材料供应。同时，延伸沥青供应链，进行细分市场的精细化拓展，以项目招投标及终端用户为主要开发方向，公司本部制定科学有效的统一销售政策、指导策略，实现总部管总、权属或区域主战的营销体系，持续保持国内沥青销售领先地位。
二是加快布局，构建全国仓储/加工基地网络。建立区域性仓储、加工、研发、营销和物流五位一体保障中心，灵活运用新建、收购、租用等方式，掌控区域内关键沥青中转、配送仓储加工基地资源，做到“中标一个项目、开发一片市场、巩固一方阵地”，最终实现外部市场的全国覆盖。目前省内沥青库的增容建设和投资并购以及省外地区的沥青库建设或并购已经展开，目标为“3个”,即沥青库容达万吨、改性沥青年产能万吨、沥青专用运输车辆，进一步擦亮“山东高速”品牌。
三是打造科创平台，推进新材料新产品研发转化。发挥集团研究院、美国海瑞、外部科研院校优势，研发绿色环保、低碳减碳的路面新材料，推动成果落地转化。同时，研发推广针对县乡路、农村路的改性沥青，优化产品系列，加强防水、市政等其它领域市场的开拓，推动公司在总里程巨大的农村路市场推广中占得先机。
四是期现结合，提升主业盈利能力。充分利用自身沥青现货及交割库资源优势，加强与外部专业团队（如京博石化专业团队）的沥青套期保值业务合作，通过期货交割库储存、期现结合、异地易货以及点价交易等管控方法和业务模式，降低经营风险，提升采购端利润空间，同时逐步打造自己的团队。
延长产业链条，培育新发展动能
一是以沥青市场为依托，积极开拓钢材水泥外部市场，构建“沥青+钢材、水泥”的业务发展模式。聚焦交通基础设施建设及工民建两大细分行业，加强在直供、仓储加工与物流配送等环节与钢厂的深度合作，并灵活采用租用、委托加工、与地方大型代理商合作等方式逐步加强钢材仓储能力建设。着力区域性水泥厂商资源获取，以水泥贸易为切入点，带动砂石骨料等业务，提升盈利能力。
二是与中铝山东公司设立合资公司，以集团公司与山东大学的赤泥综合利用技术成果为基础，开展固废基（以赤泥为主）土木功能材料的研发、推广与运营。目前正在推进项目公司注册，争取在年前，打造成国家发改委重点培育的50家固废综合利用骨干企业。
三是以电子商务平台为依托，提升产销存一体化集成服务能力。以打造“山高登峰网”为起点，依托线下营销网络、专业化团队、仓储/加工/物流设施优势，构建线上线下一体化的业务新模式，预计三年培育期后，电商平台每年将实现收入约50亿元，实现传统业务的线上线下共同发展。
四是推动公司数智化转型升级，推进业财融合一体化，形成业务数据与财务数据贯通融合，为生产经营提供更有价值的信息支持和决策支撑，服务于公司业务跨区域、多网点低成本扩张、高效运作和资源共享。
积极谋划部署，筹备公司上市
根据集团公司党委要求，建材集团积极推动上市工作，目前已成立上市工作专班，启动上市准备工作，待按照上市公司标准对公司组织架构、内部控制、关联交易进行规范后，完成股份制改造并最终实现上市，确保国有资本保值增值。