对于电商产品经理来说，电商大促是一年工作中的重中之重，每年的大促活动可能目标不同，但流程、工具、管理、执行等方面，却是可以复用的。
一年一度的年中大促已经打响，作为电商产品经理，尤其是负责营销系统相关的，电商大促是一年工作中的重中之重。
很多平台不仅需要在大促中实现自己的营收目标，更需要打响自己的名号，建立品牌形象和培养用户心智。
作为产品经理，不只是把一次大促做好，更应该把这套经验沉淀为大促产品手册，无论遇到什么样的大促或者活动，都能通过该产品手册进行实施落地，实现每次大促的目标。
产品经理制定自己的产品手册，就好像产品经理在孵化自己的产品，同样应该要站在用户的角度，但是这里的用户是运营、商务、研发、测试等，即所有大促活动的制造者和参与者。
因此，产品手册就是解决以上用户的需求，他们的需求又是什么呢？
可以归结为以下几个问题：
大促的节奏是怎么样，作为运营应该怎么策划活动？
运营应该怎么制定和拆解目标，以保证目标可以随时观测并最终实现？
运营要在什么时候提需求，研发测试又应该以什么节奏完成需求？
运营在进行营销，产品都有哪些工具可以用？在什么场景下可以怎么用？
运营想要在大促时实时观测数据，应该怎么看？
大促结束了，要怎么复盘？
《电商产品经理怎么做大促》第一章，将讲解常规大促节奏的规划和目标的制定，确保在大促开启前，即打下稳健的根基。