安阳.***********住宅二期工程
薄壁方箱空心顶板专项施工方案
浙江****建设有限公司安阳项目部编制人：***二零**年十月一日
目录一、编制依据
二、工程概况
三、薄壁方箱空心楼盖施工工艺流程
四、薄壁方箱验收、堆放、吊运和安装
一）薄壁方箱验收
二）堆放及吊运
三）薄壁方箱安装
五、空心楼盖混凝土浇筑
六、薄壁方箱空心楼盖施工过程中注意事项
一、编制依据1、工程设计图纸及图纸会审纪要；2、工程施工组织设计；3、工程施工合同；4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB-）；
5、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-）；
6、《现浇混凝土空心楼盖结构技术规程》（CECS-）；7、《现浇混凝土空心楼盖》（05SG）；8、厂家提供的施工方法。二、工程概况根据设计图纸，车库顶板大部分为薄壁方箱现浇混凝土空心楼盖，空心楼盖的箱体厚度为mm，而空心楼盖的板厚为mm具体情况请详见下图。
三、拟投入的主要物资计划
（1)材料进场：
工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库；材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。电工产品要有CCC标志。
（2)材料存放
对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。
（3）材料管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数材料物资的管理定企业进行经济核算的重安基础工作，加強材科的质重、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1)严格限额领料，收发料具要及时入账上卡手续齐全。
2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。
3)项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货：
4)项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。
四、拟投入的主要施工机械
本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为施工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。整个施工过程中，动力及机械维修组要加强机械的保养和检查，定期检查，即使解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
1、公司的机械设备，维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。
2、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。
3、现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案并经过项目主管领导的审核、批准。
4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。
5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。
6、现场准备：
（1）会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。
（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。
（3）安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
五、施工机械设备保证措施
（一）、机械使用责任制
（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
(二）、实行操作证制度
（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制
（三）、严格执行技术规定
（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
六、劳动力配备计划：
本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用。劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。地面工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
（一）、施工劳力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康、并且有类似工程施工经验的一线操作工人，安排进场施工，施工人员进场前统一进过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假时保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
（二）、施工劳动力组织的要求
施工组织主要扥为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理直接影响整个工程的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
1、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配齐项目班子，根据本工程的规模及特点，项目经理拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设在工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上施工管理部设综合工长和专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令通畅、管理高效的特点。
项目部各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位、钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度、实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理及操作人员的管理。
综合管理部：工程预算；劳动力管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具有的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
（三）、劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场。
5、量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全计划书措施和保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5、劳动力选择应考虑的因素：
劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。七、确保工程质量的技术组织措施
（一）、质量目标
我公司确定本合同段工程的质量目标是：工程竣工验收合格率％。
为全面实现质量目标，确保“施工必优、一次成优”，我公司将在本合同段以ISO—（GB/T1—）质量管理标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程ＱＣ小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有公路施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。
（二）、质量保证体系
强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。
（三）、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理质量管理职责
1）对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。
2）督促有关部门向建设单位代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。
3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资
源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。
4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。
5）健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
2、总工程师（主管工程师）质量管理职责
1）对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。
2）负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
3）负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。
4）负责质量记录的检查和审核。
3、工长质量管理职责
1）对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
2）负责工序质量控制，落实施工规范和验标，对工序的交接负责。
4、质检工程师质量管理职责
1）负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。
2）负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。
3）负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。
4）编报质量记录。
5、试验工程师质量管理职责
1）负责原材料检验、试验工作，
2）负责土工检验、试验和试验设备状态标识。
3）负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。
4）负责选定路面施工配合比。
（四）、质量保证措施
1、确保工程质量的组织措施
1）认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。
2）认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。
3）认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。
4）强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。
5）工程试验工作由公司中心试验室负责、施工队设专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。
6）为保证严格按ISO系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。
7）根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆、沥青砼搅拌设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。
8）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
9）接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。
10）本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。
2、确保工程质量的技术措施
1）推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
2）加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。
3）严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。
4）加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。
5）开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。
6）严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。
除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。
7）工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。
8）为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。
9）积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。
10）认真贯彻ISO—（GB/T1—）质量管理标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。
八、确保安全生产的技术组织措施
（一)、安全文明管理目标：
“三无、二杜绝、一创建”
“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。
“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。
“一创建”即：创建安全文明工地。
(二)、安全文明管理体系：
（1）我单位已制定了职业健康安全管理体系。树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（2）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。
（3）按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。
（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对主要作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。
（5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
(三）、安全生产岗位职责：
1、项目经理安全生产职责：
①项目经理是安全生产第一责任者，对安全生产负直接责任。
②组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，不违章指挥。
③对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备，各种防护装置、设施，组织验收，合格后方准使用。
④负责抓好新进场的工人安全教育，组织学习安全技术操作规程，监督工人正确穿戴防护用品，对特种作业人员取得操作证者，方准上岗作业。
⑤组织安全检查，召开安全领导小组会议。接受上级安全监督检查，整改事故隐患。
⑥听取安全员汇报安全工作动态，共同研究、分析，采取安全措施。
⑦发生重伤以上工伤事故在24小时之内上报公司，保护现场，抢救伤员，参加和配合事故调查处理工作。轻伤事故由本项目部调查处理。
2、项目部技术人员安全生产职责：
①贯彻执行安全生产、文明施工的法律、法规、标准、规范。
②组织编制施工组织设计和安全技术措施，并检查其执行情况。
③及时做好对班组工人的安全技术教育、交底。
④及时解决施工现场存在的安全技术问题，提出改进措施。
⑤参加对工伤事故或未遂事故调查、分析、并针对事故的原因提出技术性防范措施。
3、施工员的安全工作职责：
①负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。督促班组开展班前安全活动。
②认真执行安全技术交底制度，根据施工组织设计和安全技术措施中的要求，针对分部分项工程的特点对班组进行安全技术交底。
③参加对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备，各种防护装置、设施的验收，验收合格后在验收表上签字。
④参加安全检查，检查出的问题按“三定”组织人员进行整改。接受上级安全监督检查，认真整改事故隐患。
⑤发生工伤事故后组织抢救，保护好现场，参加和配合事故调查处理工作。
⑥及时填写安全生产管理资料。
4、材料员的安全生产职责：
①负责施工现场材料、仓库物品的堆放、挂牌、标识等管理工作。
②负责及时供应实现安全技术措施所需的材料，并对材料的采购供应严把质量关，杜绝不合格的产品进入现场。
③负责做好对易燃易爆物品的安全存放保管工作。
（四）、安全技术措施：
1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。单位、项目部分别设立安全领导小组、安全管理小组。项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。
2、建立以安全生产责任制为核心的各项管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，将考核结果与经济挂钩。
3、强化教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，坚持经常性教育，教育职工“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员必须持证上岗。严格管理，规范用工，严肃查处违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
4、严格监督检查，消除事故隐患。单位每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查，项目经理和安全员坚持每日安全巡视，对检查发现的事故隐患定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。
5、积极开展班前安全活动。广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。为保证施工生产的安全，对那些人为的、自然的、潜在的等不安全因素予以最为有效的控制，保证安全目标实现建立起职业安全卫生管理体系，使之对安全生产活动都能作到有章可循，有法可依。
6、安全用电：
（1）安全标志、标语和其它交通管理设施的设置明显醒目，保证过往车辆及行人安全。使用带电设备，按规定使用安全劳保用品。
（2）施工现场临时用电设置专用保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，装设漏电保护器，实行“一机一闸”。现场施工编制单项用电施工方案，指导临时用电工程的设施布局和线路敷设符合国家标准的规定。
（3）一切电器线路的安装和拆除符合用电安全规定要求，审核合格且持上岗证的电工操作员，昼夜轮班24小时在岗。
（4）使用带电设备如电夯、振动棒、搅拌机等，佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。
（5）施工机械、电动机具有良好的接地保护装置，皮线无破损。
（6）根据本工程所处位置，进入施工现场后在各路口及醒目处张贴安全告示，让居民教育孩子不到施工现场玩，以免发生意外事故。
（五）、施工过程安全控制：
（1）制定专门的安全检查与学习制度，编制《施工安全检查和程序图》，在做好日常的安全检查工作的同时，每月进行一次安全大检查，坚持每周一次的安全学习和每周四的安全活动日的活动，监督安全隐患整改通知书内容的实施与反馈情况。
（2）建立健全安全生产规章制度，安全考核评比制度，安全生产责任制，安全生产奖罚管理暂行办法，交通安全管理办法，机械设备安全管理规定，对违章者按章办事。同时编制安全管理评审表，安全检查评审表，按要求对各部门及施工队进行安全生产考核，奖罚分明。
（3）从事特殊工作或特殊工种人员须持证上岗。每一道工序开工前，做好详细的施工方案和实施措施，并报监理审批。同时做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查。遇特殊作业或特殊部位施工前，还必须召开专题安全生产会议，以确保安全生产。强化劳动纪律和岗位责任制，开展“三不”活动，提高职工的安全生产素质和自我保护能力，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。对违章行为及事故坚持“三不放过”的原则。在生产与安全发生矛盾时，安全放在第一位。职工有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见。制定治理习惯性违章计划，并重点治理交通、触电等习惯性违章行为，杜绝由此引发的事故。加强各种机动车辆的管理，严禁违章开车，严格遵守交通规则，保证行车安全。及时向上级有关部门汇报本单位范围内发生各类人员伤亡和机械设备事故。做好班组安全活动及例会情况、组织有关安全文件学习、贯彻执行活动的原始资料的记录。
九、确保工期的技术组织措施
（一）、施工进度计划的实施：
施工计划进度措施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
（二）、进度计划的执行：
1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
4、为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。
5、在施工过程中，往往会出现一些新的施工项目，项目部应及时下达施工任务单。施工任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。接受施工任务的班组必须按时完成施工任务。
6、为明确计划期内的施工目标，便于监督检查，施工计划应对分部分项不同专业的施工项目作出施工形象进度的要求。以合同工期及施工总进度计划为依据，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按期完成施工任务。
7、计划期内有许多影响施工的问题出现，在编制施工进度计划时要全面考虑、综合分析，要有预见性的把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好的保证施工计划的完成。
（三）、进度计划的控制：
1、计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合本工程实际情况，遵循计划的有关规则形成的，它只是计划综合平衡的静态平衡。而施工计划的实施是动态的，这就要求实施计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
2、进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目部根据进度计划对各施工班组之间进行的协调。
（四）、进度控制措施：
1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施—项目部对各分项实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（五）、进度计划的实施：
1、编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力、施工机具等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和实施过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作，施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，控制薄弱环节，排出各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（六）、保证施工进度的措施：
1、本工程具有工期长、施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需要我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度计划；需要我们对资源进行合理地配置；需要我们落实各项保证本工程进度的措施。
2、为对施工项目总工期进行有效控制，我们把制订计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划等过程形成闭合回路。即在实际施工中，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划技术进行工期优化，以确保总进度计划目标的实现。
3、对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证设备在使用中处于良好状态，减少闭置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。
4、项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力，关健在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观战办法是加强思想素质教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。切实安排好材料采购、供应工作，满足本工程需要。施工中的材料可分为主要材料、地方材料及其他材料等。按照监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的部分、分项工程进度计划，根据季度和旬作业计划，备足构成工程实体的各种主要材料。
（七）、保证施工进度的其他措施：
1、组织措施：落实各层次控制进度人员的具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
2、技术措施：主要是采取加快施工进度的优化技术方案。如切实可行的夏、雨期施工措施，推广新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。
3、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保本工程资金的周转灵活；二是根据本工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况，给参建员工以各种形式的经济奖励，充分调动参建员工的积极性和创造性。
4、信息管理措施：项目部计划员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，并经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快本工程施工进度的新建议。
十、薄壁方箱空心楼盖施工工艺流程
十一、薄壁方箱验收、堆放、吊运和安装
一）薄壁方箱验收
1、薄壁方箱的型号、规格与数量应根据设计文件以及厂家提供的深化设计文件进行确定，并提前按型号规格向厂家订货。薄壁方箱的规格尺寸，应符合设计要求。2、薄壁方箱到场后应进行验收，验收项目包括：1）批量、规格；2）产品外观质量、外观尺寸；3）产品出厂合格证及其他质量证明文件。二）薄壁方箱堆放及吊运1、薄壁方箱的堆放场地应坚实、平整、洁净。2、薄壁方箱应按规格型号分类平卧叠层堆放，每类产品叠堆两端头应各留有不少于mm宽的通道，薄壁方箱在施工现场的叠放层数应符合下表规定，叠堆后应作储放标识，并应明显警示禁止人员攀爬。
薄壁方箱现场叠放允许高度
3、薄壁方箱在吊装过程中应采用专门的吊笼吊运方箱，笼内的容许叠堆高度同上表，且不得高出笼侧挡板。严禁用缆绳直接绑扎薄壁方箱进行吊运。4、薄壁方箱被吊至安装地点后应及时排放，不宜叠层堆放，必须对其外观完好情况进行逐个检查。薄壁方箱破损过重，应及时进行更换。如方箱破损程度不大，应进行封补。三）薄壁方箱安装1、施工顺序放线→固定底排钢筋→吊装薄壁方箱→组装薄壁方箱→薄壁方箱摆放→固定薄壁方箱→绑扎上部钢筋→调整薄壁方箱→铺设架空马道→浇筑混凝土。2、安装固定为避免薄壁方箱破损，影响空心楼盖成型质量，薄壁方箱安装和混凝土浇筑前，应铺设架空马道，严禁将施工机具直接放置在薄壁方箱上，在施工过程中操作人员不得直接踩踏薄壁方箱。1）使用薄壁方箱的现浇无梁楼盖，施工过程中的关键是克服在混凝土浇筑过程中薄壁方箱的上浮。必须将薄壁方箱与模板下的支撑系统牢固的连接在一起。2）调整对线，保证薄壁方箱之间及薄壁方箱与暗梁、墙、柱之间的间距符合设计要求，按图纸尺寸选用适当马凳筋以垫起薄壁方箱，保证薄壁方箱顶部底部砼厚度。3）薄壁方箱限位上部杠压式施工方法：以适当马凳定位，保证薄壁方箱底部混凝土厚度。按图纸位置放置薄壁方箱，在每排薄壁方箱中轴线上放置一根直径ф12通长筋，作为薄壁方箱压顶钢筋。用14#铁丝穿过模板将薄壁方箱压顶钢筋拉结固定于底模板下的支撑系统上，薄壁方箱压顶钢筋上铁丝固定点间距为1米，详见下图。
4）绑扎上排钢筋前检查薄壁方箱的规格、数量、位置、定位和抗浮措施等是否满足要求，如有不符合要求之处及时处理，以确保混凝土浇筑前楼盖的综合施工质量。
5）绑扎上部钢筋。
6）浇筑混凝土时，薄壁方箱在混凝土浮力和振捣作用下，可能出现上浮、位置偏移或破损等情况。为避免事故和缺陷，保证工程质量和施工安全，对薄壁方箱进行观察和维护，发生异常情况及时处理。后浇带施工应符合设计规定，后浇带布置薄壁方箱后，在浇筑间隔期间应做好薄壁方箱的保护工作，对于破损的薄壁方箱进行更换或修补。浇注混凝土前应注意清理后浇带内的杂物，并检查钢筋、薄壁方箱的位置是否符合设计规定，现浇砼轻型楼盖上进行材料堆放及施工作业时应避免过大集中荷载。7）薄壁方箱安装的过程中应严格按照模板上所弹好的线进行施工。8）空心楼盖薄壁方箱底部的预留水电线管按放线位置进行预埋，为减少其对楼盖断面的消弱，预埋管线盒宜尽可能布置在肋间位置，预埋管线盒的连结节点亦应布置在空心楼盖腹肋处。竖向穿楼板管道宜先预埋套管。9）薄壁方箱安装完成后须进行检查验收，合格后方可进行下道工序。五、空心楼盖混凝土浇筑1、在浇筑空心楼盖过程中，泵送混凝土的水平管、转向接头，布料口支座，应在楼板上架空铺设，且支撑点不得在薄壁方箱顶部。2、在浇筑空心楼盖混凝土过程中，如遇现场薄壁方箱变形过大或破损，应及时采用支护挡板或塞堵等措施，用以抵抗混凝土对箱体的压力，以箱体内不进混凝土为准。3、空心楼盖浇筑完成后，上部支模架应待混凝土达到终凝后再进行铺设，支模架立杆下加设垫板，垫板平面尺寸应不小于mm×mm。
4、在空心楼盖混凝土过程中，混凝土的布料口不能直接对准薄壁方箱顶部进行布料，应在两个箱体之间的肋梁上进行布料。
5、在浇筑平面薄壁方箱空心楼盖混凝土过程中，应沿着一端向另一端进行，不宜作多点合围式浇筑，混凝土的塌落度不宜小于mm，且布料与振捣应同步进行，以保证薄壁方箱底部混凝土充填饱满，无积存气囊、气泡。6、根据设计要求，薄壁方箱空心楼盖用混凝土用粗骨料的最大粒径应不大于30mm。7、浇筑薄壁方箱空心楼盖时，应采用小型插入震动器进行振捣，不得将震动器直接触压薄壁方箱表面进行振捣。楼板表面混凝土亦采用振动棒水平拖动振捣。8、空心楼盖混凝土浇筑宜分次进行。第一次布料高度不超过楼盖厚度的五分之三（mm），待振捣密实后，再进行第二次布料。9、养护、拆模：应严格按照现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB的规定执行。六、薄壁方箱空心楼盖施工过程中注意事项1、根据设计要求，薄壁方箱生产应由颁有专利证书及推广证书的生产厂家生产，在定制箱体过程中对生产厂家的资质、生产规模等进行全面评估。2、在预制加工过程中派专人负责监督，对成型的箱体材料从外观质量、尺寸偏差等方面进行质量验收，对破损严重的材料予以退回。3、模盒应注意加强固定措施，防止在运输过程中发生损坏现象；堆放及装卸过程中应小心轻放，严禁甩扔。4、施工过程中，模盒必须保证免受撞击和挤压，对板面钢筋安装之前损坏的模盒，应予以更换。5、施工中为防止钢筋位移，除测量放线定位控制外，在纵横方向梁板钢筋交叉点，梁钢筋调整合格后，将梁板的上下层钢筋交叉点绑扎牢固。保证砼振捣时梁底筋位置。6、为保证上、下两层厚度，在上下层网片与箱体间均用钢筋马蹬将箱体托起。同时可起到防止模盒上浮，造成空心楼盖尺寸偏差。7、浇筑砼时，防止振捣棒长时间碰撞预制箱体板，选用小功率振捣棒。浇筑时以梁下料为主、箱体预留孔为辅，振捣梁内时，通过预留孔观察砼流动位置，待砼基本流满、箱底气泡基本排空，然后再浇筑梁内砼，最后浇筑上层板砼，同时向预留孔内灌入砼，振捣棒插入到板底一次振捣完成。8、砼浇筑过程中，安排专人负责预制薄壁箱体的成品保护检查，对振捣工进行专项技术交底，保证箱体、钢筋的设计位置。
9、"薄璧方箱现浇空心板"必须在生产厂家指导下施工，施工前必须由空心板厂家按设计要求出详细的布管图。10、空心楼盖层高4.m，施工时根据高空作业安全技术规范的要求进行操作和防护，临边搭设拦腰杆。11、模板拼装前搭设牢固的操作平台或脚手架，工人操作时系安全带。12、振捣砼时，不得振动钢筋、模盒，以免钢筋、位移，模盒损坏和变形。
市政工程监理控制要点
GB-《混凝土结构工程施工质量验收规范》
工程质量、安全关键控制点及控制方案