1、特殊季节施工保障措施
根据本工程水文气象资料，项目所在地郁南县属亚热带季风气候区，年均气温26℃，年均降雨量㎜，节气明显，无霜期长。春季冷暖多变，阳光偏少，多低温阴雨；夏季高温多雨，初夏温暖，盛夏炎热，是台风的出发季节，雨量集中；立秋之后，气候逐渐干燥，且为台风持续频繁时段；冬季低温少雨，冷空气活动频繁，有霜冻出现。一年四季降雨量时空分布不均匀，雨季期间对道路施工有明显影响，其他季节对施工影响很小。因此，建议项目建设期宜安排在9月至次年的3月间较为有利，对于安排在汛期施工的部分项目，需做好雨季施工措施，应针对不同的工序提前制定应急方案。
（1）雨季施工措施
根据本工程水文气象资料，工程区降水量多集中在5~9月份。对于安排在汛期施工的部分项目，需做好以下雨季施工措施：
项目部成立防洪抗险领导小组，项目经理任组长，安全总监、项目副经理、总工程师任副组长，成员由安全环保部、设备物资部等各职能部门、以及各施工队负责人组成。防洪抗险领导小组负责组织雨期施工的生产、技术、质量、安全管理和物资的供应，负责防洪抗险期间施工工作的协调组织。
1、雨期施工的技术准备
在进入雨期施工前，制定防汛计划和紧急预防措施。对在雨期施工的分项工程，严格核对施工图纸，检查其是否能适应雨期施工要求。否则应提前与设计沟通，采取其它措施解决。在进入雨期施工前，对所有参施人员，进行雨期施工培训。
及时听取天气预报，合理安排施工生产。准备好完善的防雨器材以应付突来的不利天气，并组织相关人员进行一次全面检查，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固。缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
做好施工现场的排水工作，保证施工作业面及施工道路无积水；做好施工用料的防雨、防潮工作；做好生产、生活区的排水工作。
现场机械设备要有防雨、防潮、防淹措施，电动机械、手持电动工具必须设安全漏电保护器。雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝跑漏电现象。配电箱、电闸箱有防雨、防潮措施，并外壳有接地保护。各种电气化动力设备经常进行绝缘、接地、接零保护的检测，发现问题及时解决，尤其在雨后对设备电缆线检查确无问题后，方可开闸施工。
现场的工棚、仓库等临时设施应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
大雨到来前，作好各、脚手架防雷装置，质量检查部门在雨期施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。
2、雨期施工的生产物资准备
雨期施工材料准备表
3、主要预防措施
在雨期所有施工用电设备，不允许放在低洼的地方，防止被水浸泡。在仓库内保管的怕水材料，要保证离地离墙不少于30cm的距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。露天存放的主材下边应架空30cm避免被水浸泡。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。
4、雨季施工技术措施
土方工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：
（1）基坑、沟槽必须组织施工时应集中人力、机具尽早完成，挖土时应考虑雨水及地下水对土的影响以免塌方。
（2）雨期开挖基槽（坑）或管沟时，应注意边坡稳定。按规定放坡或用支撑加固，必要时可适当调整边坡角度。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）或管沟要设臵支撑；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。
（3）防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并喷上混凝土；也可用塑料布遮盖边坡。
（4）雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。
（5）为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑上作好排水沟、集水井并组织必要的排水力量。
（6）对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出。
（7）注意排除地表水措施，为防止地表水进入基坑，可在基坑水流方向采用挖引水沟的方法，以避免地表水流入基坑内现象发生。
（8）对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放臵条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽（坑）或管沟内，或者埋没已完工的一些基础构筑。
（9）基坑回填土，不宜在雨天施工，应在晴天用最佳含水量的土分层碾压回填。
（10）具备回填条件后，应抓紧进行基坑四周回填工作。
5、雨期安全环保技术措施
现场用电必须按照规定实施。在雨施前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。风雨过后，电工也应对用电线路进行全面检查，确保安全后方可继续施工。
组织人员对雨后路面进行检查，及时排除积水。阴雨天施工应注意场地内排水，应避免场内积水，同时及时用潜水泵采用集中排水方法排出场外至市政管线。
雨天施工时，人员应注意防滑，上下应走安全通道及马道。大雨后应对塔基、道路、外架子等进行全面检查，确认无沉陷和松动方可施工使用。
配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮，防淹，防雷等措施，外壳要做接地保护。
施工现场做到清洁整齐，无积水，垃圾定点存放，采用封闭式垃圾站。
6、雨季施工管理措施
及时掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好防洪渡汛工作。
成立防洪组织，认真贯彻执行发包人、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度，明确雨季施工岗位责任：
渡汛施工要立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进行整改。
做好历史水、灾情调查，施工过程中加强与地方气象部门的联系，及时获取准确的水情预报，确保防洪工作的主动权。
施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具，防止水淹及堵塞河道引发水害。
（2）高温季节施工措施
在夏季高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。具体措施如下：
1、成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、行政副经理担任副组长，安全部长、工程部长、综合办公室主任、安全员、外协员为组员。对施工现场和外施职工生活区进行管理，责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。
2、关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。
3、做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。
4、加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
5、高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风、调整工作时间等措施，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到无游泳许可的人工或自然水域中洗澡、游泳，以免发生意外事故。
（3）特殊时期施工措施
1、六级以上大风、浓雾天气，不得进行高空作业。
2、大风期间，架子、脚手板及外墙门窗洞口处严禁存放松散小型块状材料，防止坠落伤人。
3、大风过后，要对高空作业的安全设施进行检查，发现松动、变形等现象立即修理，检查合格后使用。
4、暑期高温时，避免在阳光下的长期高空作业，防止中暑。夜间施工时要有足够照明，并严格遵守成都市有关夜间施工规定。
（4）冬季施工安排措施
1）冬季风大干燥，做好防火工作。在冬季来临之前进行一次防火安全大检查，发现有隐患及时采取整改措施防范于未然。
2）平均气温低于10℃时，不安排沥青混合料施工；当气温下降到15℃以下时，不安排较长运距的工作面施工，以保证混合料的碾压温度。
3）保证每辆沥青混合料料车覆盖厚实保温篷布，并根据运距及沥青摊铺机的摊铺能力安排运输车辆，避免过量的运料车在摊铺机前停留（确保正常摊铺过程中3～5辆等候卸料），保证沥青摊铺温度达到规范要求。
（5）夜间施工安排
如整体施工进度导致个别分项工程应安排夜间施工时，将采取下列措施：
1）根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，提前征得居民的谅解。
2）夜间施工时，保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。
3）施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械和施工人员的施工安全。
4）在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
5）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
2、施工进度保证措施
（1）工期保证体系
根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，将成立项目部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目机构及专业化的施工作业队伍，实现靠前指挥，专业化施工作业。建立以项目经理负总责的工期保证体系。
（2）施工计划的保证
1、编制总体施工计划，进行总体控制
（1）施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，从总体上对工期进行控制。
（2）依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划、提前预备。
（3）在施工中做到长计划短打算，将总计划分解季计划、月计划、周计划，按时提供周计划。每天对工程进度进行控制检查，发现问题及早调整，确保工程进度旬计划按时提供，保证总计划按时完成。
（4）向所有的施工人员公布总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
2、编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
（1）开工后根据总体计划，立即编制重点工程的详细施工计划，施工安排详细到周计划安排。
（2）依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制从人员、设备、物资、资金和技术方面保证关键线路工程的施工。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
3、抓好施工中的计划调整，进行动态控制
（1）施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
（2）实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对本工程项目进行动态控制。
（3）当发生项目的局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
（3）组织保证
1、加强现场组织指挥，保证工期的实现
（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。
（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。
（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
2、加强劳动管理，提高劳动效率
（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选择公司内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（3）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。对施工班组进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（5）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
3、创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。
（2）服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
（3）加强与地方政府和群众的联系，获得支持，加快征地拆迁工作，在临时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。
（4）强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。
（5）依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境。
4、做好应对意外情况准备,保证工程顺利进行
（1）为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。
（2）重点做好防洪抗灾、道路通行等工作，建立健全防洪抗灾、安全生产等领导组织结构，制定好预防措施，责任落实到人。工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。
（3）做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。
（4）技术保证
1、编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案；专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
2、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度
采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。
3、施工进度管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，进行制定计划、跟踪计划和分析计划，并且按照下面的管理过程进行管理。(详见13.4-1进度管理程序图)
（1）确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。
（2）编制进度计划
施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料)和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3）进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。旬、周、日施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
（4）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供旬度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（5）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
（5）材料和设备保证
1、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
2、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
3、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。实行经常保养维护与定期事前检修相结合，并将其列入操作者的经济责任制中，严格考核，奖惩兑现。对设备中经常易损的部位在班前检查一遍，发现问题及时处理，对易损件有一定的库存量。
5、每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。
6、设备在使用过程中造成损坏，及时组织力量进行抢修，做到一般问题不过班。当天生产任务完成后，及时清理机器，做好本班设备的保养及交接班工作。对于施工中所需要的重要设备，在施工前机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。
（6）工期保证措施
1、地形地貌、特征:我司已先行组建有丰富经验的施工队伍对工程进行实地考察，充分了解工程地形地貌、特征。一经中标，就能立马开展工作，积极推动项目进程。
2、重点工序技术：精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，高起点、高质量、严要求。
3、关键设备故障措施:编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
4、天气应对预案：雨季施工要做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。修建施工便道时，做好标高和质量控制，做好排水措施，对施工便道修建投入一步到位，保证施工便道在雨季中的正常使用。雨季加强道路保养，保证便道畅通、材料运输不受影响。
5、做好与其他承包人衔接:开工前，与其他相邻标段做好施工便道、便桥、临时电线、排水系统、取弃土场等的规划衔接，做好与相邻标段的控制点联测工作。施工过程，加强沟通，做好与其他标段的资源共享和互相协调工作。
6、社会环境：本项目地处居民周边，项目的实施将会对居民生活造成一定的影响，我司将专门成立沟通小组，开工前与当地居民积极沟通，充分了解居民的生活规律及需求，确保工程的顺利进利及与居生形成良好的协作关系。
（7）劳动力保证
1、根据工程内容和工程需求情况选择专业施工队伍，确定各施工队伍人员数量，组织相应队伍进场。
2、组织管理人员、技术人员、特殊工种和各专业技术工人进行相应专业的技术培训和学习，使每一位施工的管理者和操作者对各分项工程的技术要求、工艺流程、质量标准做到熟悉明确。
3、必要时，在全公司范围内调动施工队伍和管理人员，确保本工程顺利实施。
（8）安全管理保证措施
加强安全文明生产管理，根据本工程的实际情况，制定各项目施工的安全措施，处理和协调好各标段的关系，做好基坑经常性排水。
加强公路运输管理、用电及高空作业安全等管理，确保施工人员、机械安全及文明施工。
（9）加强对外联系与协作
加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同监理人、设计单位、相邻施工单位的联系，加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。