20XX年是XX高速公路建设最为关键的一年，为了确保圆满完成年度生产投资任务，贯彻落实市委市政府、市交通局重点工程会议和昭通高速调度会议精神，扎实推进项目20XX年XX月XX日通车的总体目标，充分激发和调动各参建单位及职民工积极性、创造性，确保目标顺利实现，决定在项目全线组织开展“百日攻坚施工劳动竞赛”，为工程建设提供强大动力支持。为此，特制定本实施方案：
一、指导思想
认真贯彻落实昭通市交通局、昭通市高速公路投资
发展
有限责任公司工作部署，紧紧围绕年度各项责任目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度调动各方积极性，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，加快掀起施工高潮，确保实现各项目标。
二、活动范围
XX高速公路建设指挥部所属各参建单位。
三、组织管理
指挥部成立活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导活动实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。组织机构如下：
组长：
副组长：
成员：
活动领导小组办公室设在总监办，工程处、安全处配合，负责组织对各参建单位日常检查、考核工作。
各参建单位认真组织落实本单位目标考核活动，并成立相应的活动工作小组，制定实施性活动方案，细化各项措施。
以控制性工程、标段、重难点及关键工程为点，强化过程控制。一是指挥部领导班子带头挂包帮标段，为项目部服务；二是部门负责人任预制梁场长，督促梁场及运梁通道的建设，对口帮扶协调；三是中层及以上干部挂牌帮扶当前重难点工程，通过划分责任，对口帮扶，加大阶段重难点工程存在问题的协调解决力度，结合个人绩效挂钩考核；四是拧紧内部管理旋钮，各处室每周组织例会，每月组织一次指挥长办公会；五是定期召开综合现场评比会议，奖优罚劣，以组织项目经理部母体公司领导观摩学习先进、鞭策后进，结合会议奖优罚劣的形式，每月召开一次项目推进会；六是加快交安、绿化、永久性电力线路、三大系统、隧道机电、消防、路面等后期工程推进速度，多渠道推动项目建设整体进度。
四、活动时间
20XX年X月起，逐月进行考核。
五、主要考核指标
（一）完成工程量目标（50分）。
目标考核过程中围绕工程进度及工程量目标,认真细化分解目标任务,及时处理现场技术问题,促进目标任务完成。
（二）质量目标（20分）。
目标考核过程中全面深入推行精细化管理，标准化施工，抓施工质量，并建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，做到标准化建设；监理单位要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控。
（三）安全目标（20分）。
目标考核过程中坚决杜绝重、特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故。各施工、监理单位要按已建立的安全生产管理体系要求，开展安全生产工作，做好开工前安全条件审查，积极开展“平安工地”创建活动，确保“平安工地”考核达标。
（四）环水保目标（10分）。
目标考核过程中坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护及水土保持管理工作。
六、检查评比
（一）考核工作主要围绕“完成工程量、质量控制、安全控制、环水保”四个方面进行综合检查评比。并对照相应目标量化考核表进行量化打分，四项目标得分累加为考核得分。
（二）对各监理单位的考核，与其所监理施工单位的目标完成情况相挂钩的方式进行，以此排列名次来评价监理单位的工作情况。
（三）每月1～4日组织进行综合考评，5日组织现场观摩学习,并召开“百日攻坚施工劳动竞赛综合考评会”。
（四）主要工程节点要求。
1.路基工程：严格按照《交工验收计划表》中要求的时间节点，逐段落实到位。
2.桥梁工程：除第七条第四款中的控制性工程、关键工程外，20XX年X月XX日前完成主线装配式简支桥梁施工，20XX年XX月XX日前完成互通匝道桥梁。
3.隧道工程：除第七条第四款中的控制性工程、关键工程（扎西、扎西胜利两座瓦斯特长隧道）外，其余隧道均严格按照《交工验收计划表》中要求的时间节点，逐座落实到位。
4.路面工程：
年7月30日前4个水稳拌合站（长岭埂、田坝、干秋1号、干秋2号）完成验收，完成底基层、基层生产配合比验证，要求每个水稳拌合站铺筑相应的底基层、基层试验路段，并完成试验路段总结报告。
20XX年X月XX日前3个沥青拌合站（田坝、以勒、干秋）完成验收，完成乳化沥青、改性沥青生产设备安装调试工作（生产成品送检合格），完成沥青面层各结构层生产配合比验证，要求每个沥青拌合站铺筑相应的同步碎石封层、AC-25下面层、AC-20中面层、AC-13上面层的试验路段，完成试验路段总结报告。
路面铺筑按《路面工程实施计划表》考核，路基交工验收后XX天内完成级配碎石底基层施工，级配碎石底基层施工完成后XX天内完成水泥稳定碎石基层铺筑工作，水泥稳定碎石基层完成后XX天内完成路面面层施工工作。
每月总备料不得低于XX万m3，各拌合站备料计划详见《路面工程备料计划表》。各拌合站所备集料应满足正常生产1个月的产能，即累积备料（当月备料量与储备集料总和）t型水稳拌合站不得低于X万m3；t型水稳拌合站不得低于XX万m3；型沥青拌合站不得低于XX万m3。
（五）自20XX年X月初至X月底,计划完成建安工程费万元，其中：1.土建X标计划完成投资XX万元；2.土建X标计划完成投资XX万元；3.土建X标计划完成投资XX万元；4.土建X标计划完成投资XX万元；5.土建X标计划完成投资XX万元；6.土建X标计划完成投资XX万元；7.土建X标计划完成投资XX万元；8.路面标计划完成投资XX万元。
七、结果运用
（一）根据考核得分情况，对名列前茅单位实施激励。
对完成目标任务，综合得分评比前3名的施工单位和综合得分评比前2名的监理单位给予奖励，考评施工单位第一名奖励XX万元，第二名奖励XX万元，第三名奖励XX万元；监理单位第一名奖励X万元，第二名奖励X万元。
（二）对后进单位处理。
1.施工单位：对未按计划完成生产目标任务的施工单位给予全线通报批评，并通报其上级主管单位、昭通市交通运输局、昭通市高速公路投资发展有限责任公司、云南省交通运输厅；对活动中出现“五个一票否决”的，指挥部将采取约谈或更换项目经理、信用评价予以降级等措施。
2.监理单位：在目标考核中出现“五个一票否决”的，指挥部将对责任监理单位采取通报批评、约谈或更换驻地监理工程师、信用评价予以降级等处理措施。
3.考评施工单位第六名违约处罚XX万元，第七名违约处罚XX万元，第八名违约处罚XX万元；监理单位第四名违约处罚3万元，第五名违约处罚X万元。
（三）施工单位所得奖金的30％作为对项目经理部班子成员的奖励,其余作为对全体职工的奖励；监理单位所得奖金的30％作为对驻地办班子成员的奖励,其余作为对全体监理人员的奖励。
（四）控制性工程、关键工程奖罚。
1.TJ-X标
XX大桥20XX年XX月XX日前合龙，按XX万元进行奖励，未完成目标任务，按XX万元进行违约处罚。
2.TJ-X标
（1）XX大桥20XX年XX月XX日前合龙，按XX万元进行奖励，未完成目标任务，按XX万元进行违约处罚；
...............................................................................
（五）交工验收奖罚。
1.除第七条第五款第5.6.7.8条所列重点段落外，其余工程按《交工验收计划表》按质按期完成当月交工验收（按半幅）。路基、桥梁、隧道工程按期交工验收奖励，延期交工验收违约处罚，第5.6.7.8条所列重点段落额外奖励。
2.路基工程：每按期交工验收米奖励2.5万元，每延期交工验收米违约处罚2.5万元。
3.桥梁工程：0~5跨（含5跨）每按期交工验收1座奖励2万元，5~10跨（含10跨）每按期交工验收1座奖励5万元，10~15跨（含15跨）每按期交工验收1座奖励10万元，15跨以上每按期交工验收1座奖励20万元。
4.隧道工程：短、中隧道每按期交工验收1座奖励5万元。长隧道每按期交工验收1座奖励10万元。每延期交工验收1座按同等数额违约处罚。特长隧道按第七条第四款执行。
（五）路面工程奖罚
1.路面备料按《路面工程备料计划表》逐月考核，每超额备料1万吨奖励10万元。未完成1万吨按10万元进行违约处罚。
2.级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层（按全幅）按《路面工程实施计划表》当月量每超额完成米奖励10万元，面层（按全幅）按《路面工程实施计划表》当月量每超额完成米奖励5万元。未按质按期完成路面施工，按同等数额违约处罚。
3.若未按规定的时间节点完成场站建设及验收，则按50万元/个进行处罚。
（七）按期完成节点目标，责任监理单位按兑现施工单位金额的5%奖励，未按期完成节点目标，责任监理单位按处罚施工单位金额的5%进行违约处罚。
（八）本次活动奖罚基金滚入对参建单位的违约处罚金。
八、工作要求
（一）广泛宣传动员，切实营造活动声势和舆论氛围。
各部门、各单位要加强宣传，层层发动，充分认识竞赛活动的意义。要通过内刊、网络、宣传栏等媒体，大力总结宣传竞赛活动中涌现出的先进典型、好的经验做法，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。同时，在办公区开设劳动宣传栏，工地悬挂目标劳动竞赛活动宣传，让每名参建者都积极投身到工程建设热潮中。各单位要确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况、工程建设进展情况及时上报指挥部活动领导小组办公室。
（二）精心组织部署，全力以赴做好工程建设。
各部门、各单位要根据总体工期和目标活动安排，制定出本单位活动的详细目标和实施方案，要将进度计划目标细化、量化，具体到每月、每周、每天，将任务分解到各施工队直至每一名员工，强化对投入设备、机械、人员、模板、物资等考核，细化到制约工程的每一个分项工程，确保目标任务顺利完成。
（三）强化监管职责，着力加强日常稽查，严把质量关。
各职能处室，各监理单位要认真把好质量、进度、形象等关口，定期或不定期地对各施工单位进行检查、考核。监理单位要认真履行监管职责，对重点部位、
重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，做到质量监控无空白。
（四）加强沟通配合，努力营造施工和谐环境。
各单位要安排专人负责，加强与地方各级政府的联系与沟通，积极争取当地政府相关部门及当地群众的理解与支持，营造和谐的施工环境。
（五）加强内部建设，全力提高执行力，增强办事效率。
各级领导干部在这次考核活动中要发扬核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魂、果断干练的作风和一抓到底的决心，使每项工作部署都落到实处、见到实效。
九、“五个一票”否决：
1.出现较严重工程质量事故；
2.工程量未完成计划80%以上的；
3.安全生产发生了重大责任事故；
4.出现私下分包、转包情况或发生挪用工程建设资金情况；
5.廉政建设出现违规、违纪事件。
本方案的实施，不影响施工、监理、检测、中心试验室合同协议书中相应条款的执行。