目录
序言………………………………………………………………1
第一章****工程项目部管理制度…………………2
第二章项目部岗位职责………………………………………5
第三章项目部质量管理办法…………………………………27
第四章项目部安全管理办法…………………………………51
第五章项目部合同管理办法…………………………………64
第六章项目部物资管理办法…………………………………72
第七章项目部文明施工规范…………………………………81
第八章项目部基础管理与生活管理…………………………84
第九章项目部职工文明准则…………………………………86
第十章项目部会议制度………………………………………88
第十一章项目部生产计划、统计制度…………………………94
第十二章项目部外务工作制度…………………………………96
第十三章项目部地材管理制度…………………………………99
第十四章项目部主要材料管理制度…………………………
第十五章项目部财务管理制度………………………………
第十六章项目部工资管理及资金分配方案……………………
第十七章项目部非生产性开支规定……………………………
第十八章项目部劳务承包管理细则……………………………
第十九章项目部精神文明建设实施细则……………………
第二十章项目部廉政建设制度………………………………
第十一章项目部工程质量检查评比办法…………………
序 言
为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，使项目部经济效益和社会效益不断上升，结合我局的管理办法，树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的管理意识。坚决贯彻执行工程局“科学管理，质量优良，持续提高，信誉至上”的质量方针，向社会提供更多、更好的优质工程，特制订《****工程项目管理制度》。
一、本制度依据企业管理学原理和上级有关规章制度并结合我项目部实际情况制定的。
二、本制度的目的在于促进管理、提高效益、明确分工、责任到人，做到凡事有人管，凡责任有人承担。
三、本制度若与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行。
第一章****工程项目部管理制度
1、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其能，各负其责，不得擅离职守。
2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上屡教不改者，扣发当月奖金，当月无奖金时，扣工资元。
3、各班组管好自己的人，干好自己的事，班组长有权批评不服管教的班组内人员；有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。
4、资金分配时，按德（10分）、能（10分）、勤（40分）、绩（10分）、责（10）分、岗（10分）、章（10分）七项指标全面考核。由班组长负责本班组内成员的考核打分，上报项目部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。
5、班组长不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本班组不团结，意见分岐，影响正常生产时，及时撤换。
6、施工、材料、财务、机械混合班，四大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2%提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。
7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。
8、严格聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上宣读，累计三次，责令回家，停发工资。
9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款元，、造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。
10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人，每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。
11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。
12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。
13、按时休息，每晚11点30分必须关灯（特殊情况除外），屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。
14、房内不准使用电炉及其它取暖机具（电热毯除外）。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用电、煤、无故浪费者，罚款20元/次。
15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。
16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励；以视而不见无故浪费者加以惩罚。
17、事关企业兴衰等重大问题，必须由领导班子集体商议决定，任何个人不得随意表态，拍板。
18、要热情接待上级领导和甲方人员，不能事不关已，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。
第二章项目部岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成合同范围内的各项工作任务。
二、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
三、负责工程项目的宏观管理工作，主持制定项目的施工组织设计、质量计划以及总体施工进度计划和年、季、月施工进度计划。
四、负责全面施工管理工作，做好劳动力，材料、机械的配置、使用计划，并在施工中进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生。
五、负责制定工程单价，主持工程结算工作，严格控制工程费用开支，保证工程成本控制指标。
六、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
七、负责工程外务联系工作，协调好与业主、监理单位和地方政府各部门之间的关系，处理解决工程中出现的重大问题，保证工程施工顺利进行。
八、搞好安全生产和现场文明施工管理，督促项目部职能部门完成各项精神文明指标，杜绝不安全事故和不良行为发生。
九、接受局及职能部门的监督，按时上交各项费用。
十、主持制定项目部生产经营考核办法、职工工资分配方案及奖惩措施。
十一、项目完工后，及时搞好资产清算和债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告，以便审计和交接。
总工程师岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面负责所建工程项目的技术、质量、安全管理工作。协调项目经理把好工程技术关。
二、负责组织工程项目的测量放线，设计图纸的审定，施工预算和施工组织设计的编制，及时上报工程变更设计各类工程报表。主持工程验收，结算等工作。
三、指导和督促施工技术人员严格按设计图纸、技术标准、操作规程组织施工，检查技术员的业务工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正。
四、负责工程施工方案和进度计划、质量计划的落实工作，对技术人员和施工人员进行详细的技术交底，督促其按规范进行作业，保证各部门工程质量达到技术要求标准。
五、负责组织技术人员进行QC攻关活动，解决技术方面出现的疑难问题，保证工程的顺利进行。
六、负责对参加工程施工的技术人员和施工人员的业务技术培训和考核工作。
七、编写施工技术总结，编制工程竣工文件。
八、负责工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故和安全事故的调查和处理，并及时向上级报告。
九、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
十、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，协助总工搞好交竣工验收工作。
十一、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
十二、协调好驻地监理人员的关系，并严格按照有关规范和现场监理工程师的要求进行质检工作，主动积极地开展工作，预防质量事故发生和质量隐患存在。
十三、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。督促试验人员做好施工原始记录和中间核查等有关资料的整理工作。
十四、主持经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
十五、组织经理部每月一次的工程质量检查。
十六、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
生产技术办公室职责
一、负责本项工程的施工技术管理和成本核算工作，对工程施工中出现的技术难题，组织有关人员进行研究和攻关。保证工程顺利进行。
二、负责本项工程的生产调度和施工进度计划安排工作使各项工作有计划、有目的顺利进行。
三、负责本项工程的结算，资金分配，统计报表工作。
四、负责本项工程的设计变更、签证、索赔的审核报送工作。
五、组织有关人员对各作业组进行技术交底，技术指导和监督工作，保证工程按设计，规范进行施工。
六、负责组织专业技术人员定期进行培训工作。
七、督促、检查、评定技术人员的工作，对工程中出现的技术问题提出整改意见和措施。
八、答复作业组提出的有关技术，成本核算问题，并做到及时准确。
九、组织人员编制本项工程的施工组织技术，审核单位，分部分项工程施工组织设计，并及时向上报部门或监理单位转办，报批。
十、协助进行工程质量事故的调查，事故原因分析与处理工作，参与工程的中间检查，监督及验收工作。
十一、负责施工技术档案的管理，竣工资料的整理和有关生产技术方面的文件起草工作。
十二、负责上级有关业务部门和项目经理安排的其它生产技术工作的办理。
十三、负责文明施工管理，每月组织检查评比。
生产技术办公室主任岗位职责
一、认真学习业务知识，执行工程技术规范和标准，全面抓好生产技术管理及成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。
二、深入施工现场对技术问题和各作业组的施工进行调查研究，指导工程技术和质量成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。
三、负责本项工程的设计变更、签证、索赔的审核报送工作。
四、协助总工程师进行工程施工方案和施工组织设计的编制工作。组织有关人员对作业组进行技术交底、技术指导，保证工程按设计规范进行施工。
五、督促、检查、评定技术人员的工作，对工程中出现的技术问题提出整改意见和处理措施。
六、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实。及时完成项目经理和总工程师安排的其它工作。
七、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变更、签证、索赔、结算工作。
八、负责技术档案的管理和开、竣工资料的收集整理和有关生产技术方面的文件起草工作。
九、负责本项目文明施工的管理工作。
测量工程师职责
一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制桩的位置，保护好测量标志。
三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好测量记录。
四、负责向施工测量人员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对各施工作业组的测量工作进行检查和指导。
五、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员动用仪器。
六、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好的状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
测量员岗位职责
一、爱岗敬业，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
二、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
三、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
四、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。
五、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。
六、完成领导交办的其它任务。
质量安全办公室职责
一、负责本项目的质量安全管理工作，对施工质量，安全进行全面的督查和指导。
二、负责工地的质量安全宣传和项目质量计划和安全目标实施更新等工作，营造安全生产氛围，创造良好的生产环境。
三、负责对各类人员进行质量安全意识教育，提高质量、安全防范能力。
四、负责对工程各部位进行质量、安全检查、处理和解决施工中的重大安全问题。
五、检查各施工作业组的质量安全措施是否得力，并提出整改意见。
六、确定质量安全方面的责任目标，主动地开展工作，做好事前控制和预防。负责质量安全事故调查处理。
七、负责安排、监督，检查质检员，安全员的工作，重点地段指派专人进行指挥。
八、不断提高质检员、安全员发现问题、解决问题的能力，负责对质检员，安全员进行业务培训。
九、负责筹备有关质量、安全、现场会议的召集召开。
十、协调各施工作业组之间的关系，做好服务保障工作。
十一、不断总结推广质量安全方面的经验与技术，做好质量安全总结通报。
十二、负责局企业标准的执行。
质量安全办公室主任岗位职责
一、全面负责工程质量，安全管理工作。
二、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权责令其停工，并及时提出整改意见，直至符合安全生产要求为止。
三、认真学习有关业务知识，提出发现问题，解决问题的能力。
四、对各质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促其坚持工作岗位，认真履行职责。
五、负责对各施工作业组进行质量安全检查，并提出具体要求。
六、做好全体进行人员安全教育，增强安全防范意识。
七、对由于质量安全工作失误方面造成的质量、安全事故负一定责任。
八、主持企业标准的贯彻执行。
安全员岗位职责
一、认真学习各项安全规章制度和法律法规，提高自身业务素质和观察、判断问题的能力。
二、负责工程全方位的安全生产工作，做好对施工作业组的技术交底工作，并持证上岗。
三、根据施工各部位的实际情况，制定采取相应的安全防范措施，狠抓监督落实工作。
四、对施工现场要进行巡回检查，发现不安全隐患要及时给予解决，防止事态发展。
五、对重点部位和危险地段要进行旁站作业，查处违章操作，对违章操作不听指挥者，安全员有权责令其停工整顿。
六、做好安全日志的记录，同时要对广大参建人员安全培训教育工作，做到培训有计划、有内容、培训人员有签字。
七、向项目经理负责，向全体职工负责，向个人负责，认真查处隐患，保证工程施工的顺利进行。
化验员岗位职责
一、化验人员必须由有上岗操作证的人员担任，其职责是根据国家有关质量试验方面的方针、政策、规范、规程，为施工生产提供第一手资料。
二、掌握所承建工程项目的全部试验内容，并提前做好试验工器具的准备工作。
三、熟悉试验所用的各种设备，仪器的性能，并能熟练地进行操作。
四、在质检员的领导下，按工程进度要求及时提供各种试验资料，试验主要包括以下内容：
1负责对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品的取样工作，包括砂石骨料、水泥、钢材及橡胶品等。
2负责砼拌和用水、基坑、隧洞地下水的取样，送样工作。
3砼浇筑作业时，应经常测定粗细骨料的含水量，及时调整砼配合比。
4利用蒸压法快速测定砼强度。
5负责各种砼、砂浆、砂石的随机取样及试验工作，填写强度试验报告单。
6负责砼水灰比，坍落度随机测定工作。
7熟悉所使用的砼外加剂性能，并按配合比掺量配制拌和。
五、对所负责的各项试验工作要认真对待，严格把关，记录整齐，计算正确，对所有试验成果签名盖章，不得随意涂改，不许伪造资料。
六、所有试验工作要亲自操作，不得交予他人处理。
七、保管爱护好所使用的试验工器具。
八、与质检员、施工员密切配合，确保施工的顺利进行。
质检员岗位职责
一、认真学党和国家制定的有关质量方面的方针、政策、实事求是，锐意进取，坚持原则。
二、加强自身岗位的业务学习，不断提高发现工程质量问题和解决质量问题的能力，严格把好工程质量关。
三、服从主管领导的调派，与现场化验员一道工序，严格按规程操作，确保工程试验数据准确无误。
四、严格中间环节的自检工作，做到认真细致，对自检不合格的要返工处理，严禁进入下道程序施工，对情况严重的要及时向质安办主任、总工汇报，以便采取解决措施，复检资料中要反映出返工后的实际情况。
五、对新进点的职工，劳务工进行质量意识教育。
六、参加或参与上级组织的工程质量大检查，对检查中提出的问题要及时纠正改进。
七、根据工程特点，对主要关键工序或施工中存在的质量通病进行攻关和监控。
八、参与施工质量事故的调查、分析、处理，提供所需质检资料。
综合办公室职责
一、负责行政用品管理，做好考勤考核工作。
二、负责文档管理，做好文书秘书工作。
三、负责物产管理，做好安全环卫工作。
四、负责后勤管理，做好车辆道管工作。
五、负责食堂管理，做好接待服务工作。
六、负责职工教育，做好宣传报道工作。
七、负责上传下达，做好桥梁纽带工作。
综合办公室主任职责
一、全面负责项目部后勤管理工作，及进传达经理部的各项决定和指令。
二、根据项目部领导的意见，负责向各部门及施工作业组传达项目部的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。
三、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。
四、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。
五、负责文秘和档案的管理工作。
六、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。
七、负责项目部生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目部生活物资管理。
八、搞好食堂、财务等后勤管理工作。
九、建立健全小车使用管理制度，合理安排用车。
十、负责项目部办公区域、现场施工的环卫安全工作。
十一、负责项目部微机、打印机、复印机、摄像机等办公设施管理。
十二、作好对设备、材料的管理采购工作。
十三、组织和带动，财务等后勤人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。
十四、做好企业标准的执行。
财务办公室职责
一、认真贯彻执行国家财经政策、法规和工程局财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，严格执行国家财经政策和工程局财务管理办法，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为经营管理服务，及时准确掌握资金运转情况，反馈信息，促进项目取得较好的经济效益。
四、积极配合生产技术部门，搞好成本核算工作。
五、厉行节约，合理使用资金。
六、了解有关机构及财政、税务、银行部门政策，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成项目经理交给的其他工作。
会计人员岗位职责
一、贯彻执行法律、法规和财务制度。
二、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
三、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。
四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
五、整理装订，并妥善保管会计凭证。
六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，项目经理同意后方可复制、使用。
七、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐物相符。
八、及时为项目经理提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
九、及时编制各类财务报表。
十、完成领导临时交办的任务。
出纳人员岗位职责
一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的收支凭证办理现金收付和银行凭证不予受理。
二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
四、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
五、银行存款余额与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
六、及时向项目经理提供帐面资金及资金使用情况，使项目经理准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
八、建立备用和往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和作业组借款，减少流动资金的占用。
九、负责会计档案的管理。
十、完成领导临时交办的任务。
材料会计的岗位职责
一、遵守财经纪律，廉洁奉公，敬业爱岗。
二、准确无误地按照规章的计价方法，凭入库验收单登记入库物资的数量、单价和金额。
三、按规定手续办理出库单据，并据此登记入帐，进行核算。
四、及时汇总编制当月材料消耗表，且及时转入财务进行成本核算。
五、建立健全的作业组、材料台帐，保持帐面清晰整洁，不能随意控补涂改，并将原始单据分类装订成册，妥善保管。
六、配合保管员做好库存物资盘点登记工作，保持帐帐和帐物相等。
七、认真完成领导安排地其他工作，争创文明岗位。
保管员的岗位职责
一、认真学习仓库管理工作，遵纪守法，不谋私利，认真负责地干好本职工作。
二、凡进库的物资，要清自清点、验斤、验尺、量方等，并核对收发单据应具备材质单，合格证等。
三、严把进库材料质量关，外关检查有无破损，标准是否与发票合格证相符，必要时采取仪检，以免造成不合格材料进入成本。
四、对验收无误的材料方可办理入库手续，并按时登记入帐，同时保证帐面清晰、整洁。
五、入库物资应摆放整齐，挂上标牌，方便领取，经常保持库房、库区清洁卫生。
六、发放物资做到“四不放过”，即手续不符，去向不明，白条子和未经验收的物资均不出库。
七、坚持日清、月结、季清点、年清查制度，做到帐、物、卡、资金的相符。
八、做好原始凭证的装订和保管工作。
九、凡因主关原因造成的材料丢失、变质、毁损等一切费用由保管员承担。
十、严格闲杂人员进入库房，自觉做好防失，防盗等安全管理工作，并积极完成领导安排的其他工作，争创文明岗位。
材料采购人员岗位职责
一、物资采购要严格执行国家有关政策，法令和法规，遵守财经纪律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
二、负责了解市场信息，开拓采购渠道，掌握市场动态，并及时向项目部提供准确的市场行情，以便于项目部在材料计划和成本核算方面做出及时反映。
三、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，节约流通浪费和价格费用。
四、必须按时、保质、保量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。
五、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时，准确地向主任提供有价值的信息。
六、保持良好的政治素质和职业道德，要订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣，对自己的岗位和工作结果负责。
施工组长岗位职责
一、主动接受技术人员的的业务指导，负责具体部位的施工管理工作。
二、安排、检查各施工员的工作，负责研究解决施工员岗位中出现的问题，并进行解疑释惑。
三、提高施工现场宏观管理能力，协调好各岗位，各部位和各环节之间的关系，调动施工人员的积极性，督促各类人员按时完成任务。
四、抓好施工现场的管理，合理安排人员和机械，发挥各方面优势，最大限度地提高经济效益。
五、负责将施工中的疑难问题提交QC小组进行研究讨论，并提出自己对解决问题采取的意见，对工程进度、质量、材料等方面出现的问题及时向负责人进行汇报。参加工程的验收，结算等工作。
六、对施工中各部位进行检查，并对关键施工环节进行跟班作业。负责“三检”中的第一道质量检查程序，严格履行自检签字手续。
七、做好企业标准的执行。
施工员岗位职责
一、努力钻研业务，不断学习和应用新技术、新工艺、提高自身的施工管理水平。
二、服从施工组长调派，密切配合技术人员搞好岗位施工管理工作。
三、严格按施工规范进行施工，严把施工环节关，质量关，安全关，杜绝质量，安全隐患，保证各分项工程达到技术要求标准。
四、加强施工现场管理，文明施工，合理使用民工，保持施工现场各种材料、器具堆放整齐。
五、严格交接班手续，履行交接班签字制度。职责范围内的问题要养成独立解决的习惯，处理问题要认真、果断、准确、及时。
六、参加施工范围内的工程验收，结算等工作，加强监督，严格制度，杜绝不廉洁行为发生。
七、本职工范围内保安全，保质量，促进度，保效益，保证工程顺利进展。
八、做好施工技术交底和安全技术交底工作。
九、做好施工日志的记录工作。
技术员岗位职责
一、主动接受技术负责人的工作安排和业务指导，负责具体施工部位的技术管理工作，向项目部经理和技术负责人负责，并接受质检人员的监督。
二、负责工程的测设放线工作，参加工程预、决算的编制，检查核对设计图纸，发现问题及时向生技部主任或总工汇报。
三、负责向施工人员进行技术交底，，并时常检查督促施工人员的工作，抓好施工作业组的施工管理工作。
四、根据工程实际制定出切实可行的质量，安全保证措施，并全面负责各项措施的认真落实，确保施工方案和工程进度按计划实施。
五、坚守生产一线岗位，加强施工现场管理，做到文明施工，负责解决工程施工中日常出现的技术问题，对疑难问题汇报生技办主任或总工并提请QC小组研究解决。
六、要在施工中不断求教，虚心学习，不断总结提高自身业务素质和政治素质。
机械操作人员岗位职责
一、努力钻研业务水平，熟悉掌握机械操作规程，提高操作技能和工作水平。
二、严格操作规程，杜绝违章作业，谨慎驾驶，注重防火、防滑、防盗等工作，谨防不安全事故的发生。
三、养成惜车爱车习惯，坚持经常性的维修保养，不开带病车，无漏油、漏水、漏电、漏气现象发生，使机械经常处于良好状态。
四、想方设法提高经济效益，降低消耗，努力完成各项经济指标。
五、接受施工人员的指挥，提高工作质量，各项指标必须达到工程技术要求标准。
六、经常保持机械外观整洁，装备齐全，各部件连接坚固，安全可靠。
七、遵纪守法，服从调派，密切配合工程施工人员搞好工程建设。
驾驶员职责
一、发扬敬业精神，爱惜车辆，经常做好维修保养工作，保持车辆整洁，保证车辆处于良好状态。
二、遵守交通规则，服从指挥，杜绝违章行为，保证安全顺利行车。
三、讲究职业道德，一视同仁，做好驾驶服务工作，保证按要求按时出车，做好行车记录。
四、端正驾驶作风，方行谨慎，精神饱满，文明礼貌，形象良好。
五、控制车辆消耗，厉行节约，修理车辆须经领导批准，及时报销票据。
六、严守工作纪律，有事请假，不私自用车，保证工作用车。
七、增强自身素质，加强学习，不断提高驾驶水平和维护保养技术。
八、工作积极主动，服从安排，争当文明职工。
微机操作人员岗位职责
一、努力钻研业务技术，精益求精，充分发挥项目所配备的微机在辅助管理方面的作用。
二、对呈送的稿件和需配合处理的业务要及时完成。
三、树立勤俭节约的思想，反对浪费。
四、坚持原则，不讲私情。
五、工作要热情，服务周到。
六、严格按照操作程序操作，爱惜设备，精心维护，并保持清洁的工作环境。
七、严格执行“微机室保密工作制度”。
八、完成领导临时交办的任务。
炊事员职责
一、定期检查身体，保证身体健康。
二、保持衣着整洁，讲究个人卫生。
三、提高烹调技术，保证饭菜质量。
四、炊具炊食“四防”，确保洁净卫生。
五、厉行勤俭节约，降低伙食成本。
六、管理食堂财产，强化食堂管理。
七、改善工作态度，服务热情周到。
八、遵守劳动纪律，争创文明岗位。
行政用品管理制度
一、购置行政用品应坚持厉行节约的原则，严格控制经费。
二、购置行政用品必须经主管领导批准，按批准的计划由专人统一购置。
三、购置行政用品时要比质比价，既要价格合理，又要保证质量，做到物养价廉。
四、购置的行政用品，要建帐立卡，完善手续，做到帐物卡相符。
五、发放行政用品要适当，适用，适量，不随意发放。
六、领用行政用品要办理手续，责任到人。丢失损坏时由责任人赔偿。对消耗物品要严格控制，物尽其用，做到不铺张浪费。
七、会议室等集体场合行政用品由勤务员管理，若发生丢失损坏，由责任人赔偿。
八、工作人员调离时，要按规定交回领用的行政用品，否则相应扣款。
第三章项目部质量管理办法
总则
第一条为了加强青岗峡工程项目质量管理工作，创建优质工作，提高企业经济效益和社会信誉，结合工程局《质量管理实施细则》，特制定本办法。
第二条工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中心必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理意识，坚决贯彻执行工程局“科学管理、质量优良、持续提高、信誉至上”的质量方针，向社会提供更多更好的优质工程。
第三条本标段质量管理工作，必须认真贯彻国家及省上有关工程质量的法规，执行本项目管理单位、监理单位及工程局有关规定。
第四条项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心和责任感强，有较高专业技术和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第五条本标段工程坚持谁施工谁负责的原则，在设计使用年限内实行质量终身责任制。
第六条凡在本标段参加工程施工的任何作业组和个人，都必须执行本办法。
第七条本办法是对技术标准（施工规范、试验规程等）的补充。
项目质量管理的组织结构
第八条项目经理是企业法代表在项目上代理人，项目经理是质量第一责任人。项目副经理、总工、质安部主任受项目经理委托分管质量工作。
第九条总工程师在项目经理的领导下，对技术质量负责。
第十条质安办公室是项目部质量管理部门，受质安部主任直接领导，履行质量管理职责。
第十一条经理部生产技术办公室、综合办公室及各部门职能人员是质量工作的相关责任者。
第十二条经理部配置测量工程师，现场试验室，从事专业技术质量检测工作。
第十三条作业组设质检员、试验员在现场施工中专门从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。
第十四条质安办要制定出分项工程的质量保证措施，报总工审批。
第十五条本项目实行项目经理部内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
质量管理职责
第十三条项目经理的质量职责
1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。
2、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。
3、组织编制项目施工组织设计和质量计划。
4、指定并授权质安办负责质量管理日常工作。
5、负责项目质量管理评审工作。
6、正确处理施工质量与施工进度及监理的关系。合理安排施工，确保工作质量对不合格工程和质量事故负直接领导责任。
7、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制，支持质量管理人员的工作。主持工作质量分析会，不断提高工程质量。
8、掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，“按三不放过”的原则处理质量事故。
9、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
第十四条副经理、总工程师质量职责
1、贯彻执行合同条款，执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
2、参加项目经理召开的工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案。
3、对技术问题，质量问题、安全问题提出改进措施，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
4、主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交接工作。
5、审定测量复测放线结果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
6、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权制止。严重的责令其停工或返工。
第十五条项目部质安部主任质量职责
1、在项目经理领导下，全面负责质量管理工作及质量认证工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
2、负责项目部质量体系编制和组织实施，监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关业务衔接工作，定期向经理报告质量体系施工情况。
3、贯彻“预防为主”方针，领导处理质量缺陷工作，组织工程事故调查与处理。
4、领导质检、试验工作，审定质检、实验方面的检测成果和试验。
5、主持工程项目质量检查，进行分项、分部工程质量评定和结构验收工作。
6、组织工程质量的检查工作。
7、签审工程质量报告及质量评定，并报上级部门核定。
8、配合经理、副经理、总工处理来自驻地监理工程师，业主方面的质量信息。
第十六条项目工程质安办在项目经理、副经理、总工的领导下，全面贯彻落实各项质量方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：
1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），编制质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检查工作。
4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，编制报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工、项目经理。
5、检查指导试验室工作，审核检测结果和试验报告。
6、对报送的自检资料，按规定的25%进行抽检。
7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。
8、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
9、对违章作业、野蛮施工的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。
10、参加技术交底。
11、对施工质量进行有序地监督和控制。
12、监督关键特殊岗位操作人员进行岗位培训。
13、生技部做好计量器具管理、正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
14、组织质量管理工作经验交流会和现场质量会。
15、负责竣工资料整理，参加交工验收工作。
16、负责我局ISO标准贯彻落实工作。
第十七条项目物资管理工作的质量职责
1、根据合同文件、施工组织设计和生产技术办公室提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经项目经理审查同意后，确定采购意向。
2、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。
4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
第十八条机械设备管理使用的质量职责
1、负责选择配置项目适用的各类生产设备。
2、负责生产设备技术鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。
3、负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。
4、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
第十九条劳动人事管理工作的质量职责
1、负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。
2、合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、新上岗的选择培训、及不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。
3、总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。
第二十条生产技术部的质量职责
1、工程质量是通过生产过程形成的，生产部门是实施质量控制的主管部门。项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。
2、制定适应工程特点的作业指导书，操作规程等施工指导文件。
3、对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。
4、负责对作业组资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。
5、检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
6、重视质量信息工作，认真分类登记、管理各类文件、如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
7、根据工程需要和作业组的特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。
8、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
9、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计量成果。
第二十一条现场施工技术人员的质量职责
1、开工前负责向承担该项目的班（组）长和全体操作人员现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全生产、文明施工要求等。
2、对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程：质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
4、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时进行报验。
5、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
6、检查指导作业组的质量工作，协调作业组自检、互检、交接检的工作。
7、协助测量工和试验室的有关工作。
8、根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC小组活动。
9、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
第二十二条现场实验室的质量职责
1、在质安办的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种配合比组成设计试验工作。
3、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。
4、认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签字齐全。
5、制定各主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设施管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。
6、建立试验仪器和设备台帐。
7、及时向质安办呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。
8、保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠，并做好防火、防盗工作。
第二十三条试验检测人员的质量职责
1、试验检测人员必须恪守职业道德准则，刻苦钻研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。
2、严格执行试验规程和试验设备操作规程。试验检测工作从原材料样品采集、试件成型养生、测试到观测记录，必须严格按规范操作程序进行，不得随意改变，确保试验结果的真实性。
3、认真做好各类材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验记录和检测资料，并及时报告质安办主任。
4、当试验检测过程中出现异常现象时，应立即报告主管领导。
5、要认真编制试验检测报告，报告内容和项目填写完善，原始记录不得进行涂改（可以划改）。试验报告必须经质安办主任审核、签字后报送总工审批。
6、要爱护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器始终处于正常状态。
第二十四条施工测量人员质量职责
1、施工测量是施工过程中具有独立性的一个特殊重要环节，测量工作的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大。测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷。因此，测量人员必须树立高度工作责任感。
2、经理部配置测量工程师，测量员，测量人员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。根据项目规模大小和工程施全同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。
3、熟悉本项目各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。
4、施工控制测量和关键部位的施工放样测量，必须实行两人两次复核（即1人观测，另一个复核；1人计算，另1人复核）的观测与计算程序，做好记录并签署姓名和日期。
5、经理部测量工程师在严格履行向施工点测量交付现场测量和测量成果职责。
6、项目部测量工程师进行控制测量和施工放样时，施工作业组测量人员必须参加并密切配合进行工作。
7、项目部测量工程师及时向生技办和总工程师报告有关工作情况。
8、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严格履行签字手续，不允许用口头形式传递。
9、测量工程师应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位而造成的错误以及经济损失，应负主要责任。
10、正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工、防潮工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。
11、认真学习，不断提高专业技术水平。
12、做好培养新上岗人员的工作。
第二十五条作业组组长质量职责
1、熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。
2、负责组织对作业班组的技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。
3、负责施工作业班组内部的质量自检、互检和交接检工作。
4、及时向质安部报告现场质量信息。
5、贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导作业组人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。
第二十六条操作工的质量职责
1、认真学习和掌握本工种的基本知识和相应的操作要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。
2、参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，杜绝在本操作岗位中出现“不合格”现象。
3、严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。
4、积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组活动。
5、熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备的正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。
6、发现有关质量方面的异常情况时，及时向上班（组）长或技术人员报告。
7、注意保护现场测量标志及其他施工标志。
质量目标
第二十七条项目质量目标
1、创优目标：优质工程。
2、分项工程合格率为%，其中优良品种率为95%（且主要项目必须为优良）。
3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量达到优良。
保证措施检查制度质量报表资料管理
第二十八条质量保证措施
1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务水平培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相应稳定。
3、各施工作业组设立专职质检员岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第二十九条实行质量检查制度
1、项目经理部经常组织大检查，并不定期随时抽检。作业组应及时对应完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、质安办主任应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、项目部质安办要认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
第三十条严肃对待质量事故
1、发生质量事故，不论其性质、情节如何、应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。
2、按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，项目部视情况给予奖励。
第三十一条搞好质量报表
1、项目工程质量月报表由质安办每月25日前准确及时上报工程处和监理工程师。
2、工程质量月报表工作必须按照现行《水电工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检、专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
3、工程质量月报可以补报，但绝不允许检验评定超前报出。
4、按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。
第三十二条做好质量资料管理
1、建立内部资料室，质安办配备专职技术干部负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，严格执行资料管理制度。
3、实现资料管理规范化，计算机化。
质量体系运行管理
第三十三条合同评审
1、项目部经理、副经理组织质安部和生技部及有关施工管理人员熟悉合同条款，以便更好的履行合同。
2、本合同履行过程中，由于业主要求、重大客观条件变化和设计修改等原因引起变更合同时，严格按《工程项目要求的评审程序》（Q/GSJ-CX--）进行评审。对于一般不明显影响工程总造价、工期、质量、安全等主要条款的履行时，由项目部经理、副经理、生技部、质安部等有关人员进行集中评审后实施，并保留原变更（修改）文件资料。重大变更（修改）对合同主要项目造成较大影响时由项目部生技部及时上报局经营部，由经营部负责评审。
第三十四条文件和资料控制
1、项目部接收的文件主要是本局文件、监理部文件、业主文件。文件均要分类登记。项目部综合部根据项目部经理、副经理或总工的批示意见做好文件编号（有些文件根据需要复印后编号）、登记、下发和存档工作。项目部上报、下发文件由项目经理审核、批准后发送、发放。凡是于质量体系有关的外来文件或项目部发放的文件均要按《文件控制程序》（Q/GSJ-CX--）和《记录控制程序》（Q/GSJ-CX--）规定加盖“受控”印章进行管理。
2、文件编号：×××——×××——×××
01——图纸02——数据资料
03——外来文件04——内部文件
05——其它
纳入项目部的受控文件经主管领导审批、签发后要及时发放、转发到文件发送、发放范围者手中。要做好文件和资料的接收、登记、存档工作。文件的归档管理、更改换版、作废收回、记录销毁，严格按《文件控制程序》（Q/GSJ-CX--）和《记录控制程序》（Q/GSJ-CX--）执行，确保文件持有者及时得到相应的有效版本。
第三十五条采购控制
1、本工程所需材料除由业主提供的按合同规定执行外，其它材料采购均按《采购控制程序》（Q/GSJ-CX--）要求，首先对物资供方进行评价，确定合格物资供方。在此基础上由施工员编制材料采购计划，项目经理批准，由专职材料员具体采购。
2、采购
2.1劳务合同工
按照生产需要招收季节劳务合同工时，必须按甘水电工发[]号文件（附件二）《关于招用季节民农工的规定》的规定招收合同工。要负责合同工的质量、安全意识教育，具体安排工作。
2.2劳务供方
在使用工程劳务时必须由项目部经理组织有关人员对劳务供方的质量能力进行评价，由生技部负责填写《劳务供方评价记录》（GSJ-JL--）和（GSJ-JL--05-）《工程劳务完工评定表》，上报工程处劳动人事科批准后与合格的劳供方签订《工程劳务供方承包合同》，并及时报工程处劳动人事科备案。
项目部与工程劳务供方签订的合同中要有质量、安全、文明施工要求的条款和对劳务供方的施工活动进行监督、检查的条款。
第三十六条物资采购的控制
本工程按照合同要求，主要材料均为自购，钢材和水泥等材料由业主提供。
1、项目部生技部根据工程进度提前按施工进度地划编制材料月、季采购计划，按业主要求报项目部经理批准后按计划进行采购。
2、项目部综合部按合同规定对进场材料进行核实。项目部质安部、现场试验室负责对采购产品按《工程项目的监视和测量控制程序》（Q/GSJ-CX--）进行检验和试验。项目部质安部负责按《产品标识和可追溯性控制程序》（Q/GSJ-CX--）做好标识和质量记录。
3、对业主提供的产品经检验、试验合格后方可入库。经检验和试验不合格、不适用等情况，要停止使用并做好标识和记录，项目部生技部及时以书面形式向业主报告，分清责任，妥善解决。
4、项目部综合部保管员负责对业主提供的产品进行分类和保管，防止物资损坏、丢失、变质等。
第三十七条产品标识和可追溯性
1、为确保本工程建设项目使用合格的产品，防止生产、安装过程中出现混用，本工程采用统一的标识，对生产所使用的原材料进行标识。
2、产品标识的范围
本项目要求标识的产品范围主要划分以下三类：
（1）采购的原材料及配件，如钢筋、水泥、设备配件等；
（2）生产的半成品，如钢筋、中粗砂、碎石等；
（3）业主提供的产品如钢纹线、伸缩缝材料等。
3、产品标识的内容
（1）产品的品名、规格、型号、等级、性能、使用部等；
（2）生产厂家、日期；
（3）鉴定进货日期、部门。
4、产品标识方法
使用统一制作的标识牌，室外堆放的产品使用尺寸为30cm×40cm的标识牌，室内堆放的产品使用尺寸为20cm×15cm的标识牌。标识牌的格式如下：
施工过程的标识通过施工日志，质检表、验收单等来实现，由施工员及时、准确地做好施工过程记录。工程项目的最终标识在工程竣工报告中反映。
5、产品标识的管理
按《标识和可追溯性控制程序》（Q/GSJ-CX--）由综合部负责对采购产品进行标识管理。质安部负责对进入施工现场的物资的检验和试验状态进行标识和管理。材料员具体负责进场产品的标识，保管员具体负责库存产品的标识、施工员、质安员具体负责施工过程的标识管理。
产品的标识要定期或不定期进行检查和保护，防止损坏、不清、丢失等现象发生，一旦出现问题要立即核对有关记录，按要求进行重新标识，并做好记录。
6、产品的可追溯性
6.1可追溯要求的范围
本项目可追溯性要求的范围主要包括以下四类：
（1）隐蔽工程：主要指建筑基础、钢筋等项目；
（2）关键、特殊工序；
（3）经项目建设各方共同认可属于新工艺、新材料、新设备的施工生产项目；
（4）业主、监理有专门要求的项目或产品。
6.2凡属于可追溯性范围内产品或项目，均要以原材料进场检验为起点到产品或项目完工为终止点全过程控制，按过程控制程序要求作好施工负责人员、材料用途及部位、工序控制情况、设计变更、工程师指令、会议决定、质检结果、标识等方面的记录，以保证全而后可追溯性。
第三十八条过程控制
1、项目部按合同和《施工和服务控制程序》（Q/GSJ-CX--）进行施工生产过程控制。
2、根据本工程项目实际情况，确定的关键工序（详见附表二）；
3、根据本工程项目施工管理机构设置和人员组成情况，确定的关键、特殊工序负责人员。
第三十九条检验和试验控制
项目部质安部负责按合同和《甘肃省水利水电工程局****工程项目部进货检验计划》要求的抽样方法、检测项目、检查频次等对采购产品或现场生产的半成品进行取样，由现场试验室进行检验和试验。现场试验室不能进行的试验项目，由项目部委托工程局试验室进行试验。
第四十条检验和试验状态控制
1、本工程所用原材料、半成品所处的检验和试验状态均采用统一的标牌标识。确保只有经过检验、试验合格后的产品才能投入使用、转序，以防误用不合格品、待检品、待定品。
2、检验试验状态的记录
原材料、半成品检验试验状态的记录，以业主、监理单位要求采用的或试验统一的格式进行记录。
过程（工序）检验试验状态记录，以业主或监理单位要求采用的单位、分部、分项工程质量评定表，进行记录。
工程竣工内部验收通过项目的检验、试验状态以业主或监理单位要求采用的分部、分项和单位工程检验评定表为格式进行记录。
3、检验和试验状态标识的管理
项目部生技部、质安部按照《标识和可追溯性控制程序》（Q/GSJ-CX--）对原材料、半成品及工序所处的检验和试验状态标识进行管理，标识与实物相符，不错标、混标和漏标，防止涂改、丢失，标识不脱落、不被破坏。确保只有经检验和试验合格的产品才能使用。
第四十一条不合格品控制、纠正和预防措施控制
项目部按《不合格品控制程序》（Q/GSJ-CX--），对不合格品进行控制管理。按《纠正和预防措施控制程序》（Q/GSJ-CX--）制定具体的不合格品、不合格纠正措施，并有针对性地制定预防措施进行控制管理。
第四十二条数据收集与分析
1、要求施工过程中要及时、真实、完整、清晰地做好工程施工记录（包括程序文件要求的记录及与工程有关的会议、天气、降雨量、温度等），为质量体系有效运行提供客观依据。
2、项目部要加强有关质量数据的搜集，选用适当的统计技术，及时整理、分析和研究质量变化规律，对工程质量进行预测和控制。
3、项目部每季采用数据统计法对各工程项目的分部、分项工程质量评定进行统计，阶段性地控制工程质量目标。
4、统计资料对存在的质量问题及潜在的质量隐患采用因果分析、研究、查找不合格产生的原因，分清主次，对不合格进行处理和预防。
考核
第四十三条项目经理、副经理考核由工程处考核。
第四十四条各部门主任考核由项目经理考核。
第四十五条各部门工作人员，由各部门主任考核。
第四十六条考核时间
考核每月进行一次，各部门、各作业组对个人的各部门各施工作业组的考核与项目部同时进行。
第四十七条考核内容
主要考核内容按工作态度占30分、履行职责情况占30分、质量工作效果占40分（质量检测评定结果）三个方面评分。
1、评分结果≥90分者为优秀
2、80-89分者为良好
3、70-79分者为较好
4、≤69分者为一般
第四十八条根据考核结果实施奖罚
1、考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。
2、考核结果为良好部门，经理部给予口头表扬。
3、考核结果为较好的部门，不予奖励。
附则
第四十九条本办法自印发之日起试行。
第五十条本办法由质量安全办解释和修订。
第四章项目安全管理办法
总则
第一条为加强本标段安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。
第二条贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制，做到安全生产警钟长鸣。
第三条参加本工程的各施工作业组必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核，项目部接受上级及业主对本项目的监督和检查。
第四条本项目的安全目标：重大安全事故为零，死亡率为零，重伤2.5%以内。
安全管理机构、人员及职责
第五条项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，副经理、总工为副组长，项目部各部门负责人为组员。施工作业组组长是安全生产第一责任人，负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责、并协助搞好机械安全和消防工作。
第六条各施工作业组必须设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门工程局的专业培训，获得“安全员证”后方可上岗。
第七条项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，须经项目经理批准，并配备经培训获得“安全员证”的其他人员接替工作。
第八条项目经理部有关人员安全职责
一、项目经理安全职责
1、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。
2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法令和工程局有关安全生产规章制度。
3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。
5、领导本项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查，主持召开项目安全生产办公会，研究本项目安全生产有关问题。
6、督促、检查副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。
7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识、总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。
二、项目副经理安全职责
1、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第二位责任。
2、协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、处有关安全生产规章制度。
3、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。
4、协助经理组织本项目安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。
5、参加项目生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。
6、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验。
7、做好本项目职工劳逸结合和特殊劳动保护工作，严格执行工程局关于劳动保护品和防暑降温物品的发放标准。
8、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲监现场，组织调查事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，以事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。
9、参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目质安办的工作，在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，努力实现项目安全生产目标。
三、项目总工程师安全职责
1、在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。
2、主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，组织制定项目单项工程安全措施。
3、在对项目职工进行施工技术交底时，同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程的，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。
4、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。
5、协助搞好职工安全技术培训工作。
四、项目安全技术人员职责
1、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及进向有关领导报告，采取措施，防范未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。
3、负责项目安全生产的宣传、教育工作、对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助处安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人%持证上岗。
4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。
5、参加项目安全生产会议，定期向经理、副经理汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产类各报表，建立健全安全生产台帐。
五、施工技术人员的安全职责
1、对作业组在生产中的安全和健康认真负责，认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，检查督促作业班组人员正确使用各种劳动防护用品。
2、组织好每天的安全生产班前讲话、作业中检查、班后小结及换班交接工作，不违章指挥，不违章作业。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。
3、全面了解掌握作业组的思想动态，经常对作业班组进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，教育职工在任何情况下不违章蛮干，对新上岗的工人进行安全教育。
4、对施工作业组各类事故，要详细记录，立即上报，积极参加事故的调查，并组织作业班组人员分析原因，吸取教训，提出防范措施，不得隐瞒事故。
5、在生产过程中发现设备、现场存在明显事故隐患，并随时可能危及人员生命安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导报告。
6、组织好作业组每周安全日活动，认真做好各类安全活动记录，总结安全生产经验，找出教训，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。
7、及时表扬作业班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评比、定级、升级、竞赛评奖的条件之一。
8、研究解决安全生产问题。
六、专职安全员的职责
1、在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。
2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。
3、对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。
4、负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同处安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员%持证上岗。
5、负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，以及项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。
6、参加安全生产和技术交底会议，定期随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。
7、负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系、为防洪、防台提供可靠信息。
8、努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。
七、施工班组长（班组兼安全员）安全职责
1、对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动保护用品。
2、班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。
3、经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动完全操作规程。
4、全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。
5、当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。
6、班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。
7、积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。
8、提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐患事故。
9、在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。
10、及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工作考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。
安全教育与培训
1、经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。
2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，方可安排上岗作业。对职工、劳务工的书面安全交底，必须要有受交底人每个人的签字。
3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机械车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工程种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由局主管部门组织实施。
4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。
安全检查
1、经理部每月15日组织一次全面的安全大检查，安全检查由经理或副经理亲自带头，有关职能部门负责人共同进行，并积极配合工程局组织的专项和全面安全检查。经理部下属项目每月10日、20日组织安全自检，由施工作业组主持。
2、安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”物体打击“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场所作为检查重点。
3、对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制订整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件件有交待。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及职工人身安全的，应立即停止作业。
安全纪律
第九条遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的指挥，上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业，不得酒后作业和严禁烟火和场所吸烟、动火。
第十条严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。
第十一条按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必须系好安全带；水上作业穿好救生衣；高处和交叉作业时不得往下投掷物料；严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子上班作业。
第十二条在施工现场要注意安全，不得随意攀登脚手架、龙门架、双导梁、旋梯和吊钩、铲斗，不得私自短开、合上电动开关和私接乱接电源线。非特种作业人员严禁特种作业，不是机械操作工严禁拨弄或开动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，不得将家属、小孩和无关人员带入施工现场。
第十三条非操作人员未经允许不得进入爆破警戒区，钢筋张拉区、吊装作业区、龙门吊拼装区或拆除区。对施工现场各种防护设施装置、防护围栏、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。
班组安全管理
第十四条班组是项目一切生产活动的主体，项目经理必须重视班组的安全管理，加强优秀安全班组和合格安全班组的建议。
第十五条班组应认真贯彻执行局、处和项目部制定的各项安全生产规章制度，根据各班组工作实际情况，制定本班组职工基本行为规范、个人劳动防护用品佩戴使用制度、常用工具设备维修检查制度，并制定水上和高处作业须知，吊装拆除作业、安全用电、防火须知等班组安全制度。
第十六条班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。班组要每周进行一次安全活动例会，组织学习安全生产法规、安全技术知识、安全文化知识和本工种施工工艺及操作规程，分析事故案例和事故隐患，提出预防事故的应急措施等。特别要做好新上岗人员的安全教育，不断增强和提高本班组职工的安全意识，提高职工自我保护和群体保护能力。
第十七条每天上班前，班组长要进行班前安全讲话和安全交底，要交清当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序和相应的预防措施；作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要进行安全巡检，班后要小结。轮班作业换班时向下一班安全交底，对作业中发现的不安全行为、隐患要随时指出、纠正。
第十八条班组在作业过程中，组员要互相关心、互相督促，做到“三不伤害”；对班组内使用的各种机具设备、工具要认真维修保养，确保安全有效。班组在一个分项任务完成后，应将剩余的钢筋、木料、水泥等运到指定的地点，按规定分类堆放，不得堵塞通道、交通路口，在高空乱扔垃圾，作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘清扫干净，做到清洁、卫生、文明生产。
事故调查及处理
第十九条项目发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。
第二十条项目发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报处、局主管部门。发生死亡和重大死亡事故，应同时立即报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况、初步分析事故的原因等。
第二十一条发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物品时，必须作出标志，绘制事故现场图，详细作出记录。在消除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。
第二十二条事故发生后，必须按国务院年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及工程局的具体规定处理。
安全奖罚
第二十三条经理及各职能部门
能圆满地完成经理下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体奖励-元。
第二十四条个人
能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励-元。
第二十五条处罚条例
1、对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处-元罚款，因自已违章受轻伤的，医疗费用自理。
2、对确属偶然的重伤事故责任者，给予警告处分，处-元罚款，并承担5%-8%的医疗费用。
3、对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处-元罚款，并承担3%-5%的医疗费用，造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理
施工现场总规定
第二十六条凡违反下列规定之一的职工，发现1人/次，罚款20元；班组当月2人/次，扣该班组当月安全得分。
1、进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤脚上班作业者。
3、在明示严禁烟火的场所吸烟用火者。
4、在高处工作平台上追逐、推拉打闹者。
5、乱开施工机械者。
6、有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。
7、私拉乱接电源电线者。
8、不听安全员劝告故意阻挠辱骂安全人员正常工作者。
附则
第二十七条本办法由项目部质安办负责解释。
第二十八条本办法印发之日起试行。
第五章项目部合同管理办法
总则
第一条为了适应工程建设市场竞争的需要，加强工程项目合同管理，减少工程承包中的风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条项目部对工程局、业主签订的工程项目承包合同组织施工，全面有效地履行合同，并实施合同管理工作。
第三条合同是具有法律约束力的文件，项目经理受企业法人代表委托履行合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，组织协调项目经理部领导班子和各有关部门的合同管理工作，加强工程项目的各项管理，全面履行合同，实现合同目标。
第四条本办法适用于项目经理部在履行合同中的工程承包合同、工程劳务合同、材料订购合同、设备租赁合同等各类合同的管理工作。
合同管理人员
第五条生产技术办公室在总工程师领导下，负责本项目合同管理工作，并配备专职合同管理人员。合同管理人员是合同工作的业务人员，必须熟悉合同文件，按合同规定，认真收集各方面的资料，按照规定的程序办理有关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。
第六条对合同管理人员的要求
1、要有高度的责任心和事业心，工作认真负责，吃苦耐劳，任劳任怨，作风正派，廉洁奉公。
2、要熟悉工程，懂施工技术，懂各项业务管理，要熟悉合同文件，了解施工现场情况，了解有关法律法规的规定。
3、要有一定的公关能力，能够处理好内外关系，特别是处理好外部监理工程师及业主的关系；要有一定的应变能力，思想敏捷，条理清楚，在对外联系，商讨或谈判中，能随机处理问题，维护企业的基本利益。
4、要有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告、要简明扼要，文理通顺，论理切中，能够反映出本单位的水平，提高企业的声誉。
第七条合同管理人员要相对稳定。为了有利于合同管理工作，在工程合同期内，合同管理人员不得变动（除非不合格人员）。个别人员若需要变动，必须项目经理同意。
工程项目合同管理工作
第八条项目经理的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等，全部集中生技办管理。
第九条合同管理工作要与工程进度、工程技术、质量管理及工地实验、材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同，并利用合同条款，保护企业的合法权益。
第十条合同管理的主要工作
1、主动地、全面有效地履行合同，这是合同管理工作的根本任务。
2、主动地配合监理工程师的工作，协调好施工人员与监理人员的关系。
3、按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。
4、按合同规定，及时办理工程变更和费用补偿的各项手续，办理工程调价和新增项目的单价报批工作。
5、按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作。
6、负责劳务队伍的工程款结算、民工工资的结算以及检查了解材料付款结算和设备租赁结算的有关工作。
7、按照经理的分配办法，负责内部施工班组承包结算有有关工作。
8、每月月底向经理提供一份作业组完成工程量及应支付工作量，以便经理能掌握工程成本动态及对作业组的支付控制。
9、搞好合同管理台帐的登记工作。
10、每年度或工程竣工后，认真总结合同管理工作的经验，不断提高本单位本合同管理的工作水平。
11、处理工程作业组的索赔工作。
①作业组所做工程发生了索赔项目但自身没意识到，或意识到索赔而提不出资料的；
②作业组所做工程发生了索赔项目并向经理提出了详细的索赔资料；
对以上两种情况，合同管理人员要妥善处理，在签订劳务合同时，分别提出制约条款。
第十一条合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免各类风险可能造成的经济损失。
工程计量
第十二条工程计量是合同管理的一项重要工作。要按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款的结算工作。
第十三条对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款的结算工作。如需调整单价或另行报价的工程，要做好单价调整和计算工作。
第十四条对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用机械（型号、功率等）台数、人员（分工种、等级）数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计理结算工作。
第十五条每次工程价款结算单经业主审批后，要与所报送的结算对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救。再次计算报批，不要批多少就是多少、避免漏项。
第十六条每季或半年，要将工程计量结算单价分项汇总，与工程量清单相应项目的工程量比较，以便调整生产计划。若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或重新报价工作。
第十七条工程竣工后，要进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目的成本效果。
索赔处理
第十八条索赔工作是合同管理的一项业务技术性较强的重要工作。认真搞好索赔工作，对维护企业合法利益具有十分重要的意义，对加强企业管理，对外树立企业形象亦十分重要。工程项目的管理人员及全体工作人员，都要树立索赔意识，重视索赔工作，只有各方面齐心协力配合，及时提供有关索赔资料，才能及时有效地搞好索赔工作。
第十九条搞好索赔工作是合同管理人员的基本职责。由于业主的责任或非施工单位的原因造成的费用增加或工期延长，要按合同有关条款规定的程序和要求，及时提供索赔意向书，准备各种证明资料，提交索赔报告，进行索赔谈判，力争索回全部补偿费用。凡按合同条件应该索赔的项目都必须进行索赔，不索赔将被视为合同管理人员的工作失职，由此造成的损失，项目部将视情节轻重给予一定的经济处罚。
第二十条索赔过程的各项工作，一定要按该项目所使用的合同规范条款进行，如索赔报告的格式和内容要求、索赔数额计算、索赔谈判的规则等，都必须按要求进行，才能使索赔工作有理、有节、有效。
第二十一条索赔工作一定要按规定及时处理，补偿费用的结算应按月与工程款的结算同时进行，不要集中到年底或工程竣工时总清算，不然将会造成索赔工作的困难和费用的重大损失。
第二十二条索赔奖励。按照合同条款应该索赔的项目，如若能按项目部确定的数额索赔回来，项目部应按工程局有关规定，结合合同管理人员给予一定的奖励，如因工作人员疏漏，未能有效地如数索赔而造成企业损失，对合同管理人员给予一定的处罚；对于索赔理由不充分的项目，经过合同管理人员的努力，能够比较理想地索赔回来，或者能够将风险当作机遇，通过索赔将一部分风险转变为效益，项目部应给予重奖。奖励处罚金额由项目部决定。对于在各项合同管理工作中，利用职权、营私谋利、损害企业利益的有关人员要严肃处理，对于个别触犯法律的应交有关部门，追究法律责任。
合同管理台帐
第二十三条合同管理台帐要按工程项目建立，由合同管理人员专人填写登记，工程竣工验收并结清价款后，交处或局归档保存。
第二十四条每月工程结算或索赔处理后，要及时登记入帐。合同管理台帐要有关合同文件、索赔资料等配合使用将台帐用活。合同管理人员变动时，要将履约情况、遗留问题、合同台帐及有关资料文件交接清楚。
第二十五条合同台帐格式
工程名称：合同编号：
合同工程：实际开工日期：年月日
合同竣工工期：年月日实际竣工日期：年月日
合同总价：实际结算总价：
施工单位：经理：
合同管理台帐：
工程名称：年月日
附则
第二十六条本办法自印发之日起试行。
第二十七条本办法由生技办公室负责解释。
第六章项目物资管理办法
第一条为了加强项目的物资管理，提高项目物资管理水平，建立适应市场经济的管理思想和管理办法，明确项目物资管理职责，规范项目物资管理行为，强化物资管理对项目经济效益的保障作用，特制定本办法。
第二条本办法适用于****工程项目物资供应和管理。
第三条项目经理的责任和权力
一、项目经理的责任
1、遵守国家和有关物资工作的政策、法令和法规、负责贯彻执行工程局颁发的物资管理制度、办法和规定。
2、按照精干、统一、高效的原则，负责设立物资管理职能机构，任免物资部门负责人及配备物资管理人员。
3、组织协调物资部门与各职能部门的业务关系，形成职责和权限明确、相互配合、相互监督的有机整体。对不按管理职责划分要求履行职责、互相推诿、扯皮、延误工作，影响生产或违反管理程序造成损失的部门和个人，要查明原因，分清责任，对直接责任人及部门主管领导进行通报批评，并视责任大小给予经济处罚。
二、项目经理的权力
1、有权按照物资管理程序决定采购生产所需各类物资，直接参与物资的采购及供货合同的签订。
2、有权审批主要物资需用、采购计划；周转材料租用以及用款计划；审查物资部门提供的主要物资“市场情况调查表”。
3、有权对具备以下列条例之一的单位和个人给予表彰和奖励：
（1）在物资采购、保管、发放、管理工作中成绩突出的；
（2）在推行物资现代化管理和改革中做出突出贡献的；
（3）在物资回收、利用、节约代用中成绩突出的；
（4）发生灾情和重大事故时，不顾个人安危保护和抢救物资的；
（5）与盗窃、抢劫和破坏物资行为作坚决斗争的；
（6）在物资工作其他方面做出突出成绩的。
第四条项目综合部主任的责任和权力
一、项目综合部主任的责任
1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作。精心组织实施物资计划、采购、订货、运输、储备、发放、废旧物资回收及节约等业务，对项目经理负责。
2、负责组织收集市场信息，搞好市场调查及预测工作，对“市场情况调查表”的真实性承担责任。
3、主持制定物资采购计划，审批一般的订货与采购计划，检查计划执行情况，向项目经理定期进行汇报。
4、深入施工现场、仓库、大宗地方材料场和主要物资供货单位协调供需关系，解决供需矛盾，保证及时供应。提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
5、负责核定各类物资储备定额，按A、B、C管理法对占用资金大的物资进行重点管理。
6、主持制定项目物资管理制度、项目物资岗位经济责任制，明确岗位职责和考核标准。
（二）项目综合部主任的权力
1、有权向项目经理建议一般物资的采购、对内对外调拨和调剂串换。
2、有权根据工作需要向项目经理提出聘用或解聘物资人员的建议。
3、有权对不尽职责或违纪造成损失的物资人员向项目经理提出处理意见。
第五条物资计划
1、主要物资需用计划由项目生产技术办公室根据工期、进度要求，依据施工图预算物资消耗定额及依据定额计算的物资总量，按分项工程核算需用量，提供物资需用计划。
2、主要物资指用于工程或产品，并构成工程或产品的物资。
3、燃料（包括重油、柴油、汽油）需用计划由各作业组根据设备拥有量、月生产任务和台班耗油定额核算用量，提供月需量计划。
4、施工机械、运输车辆及其他辅助设备总成件，由各作业组根据生产、维修实际需要提供“请购单”，杜绝随要随买。
5、劳保用品需用计划由项目综合办根据享受劳动待遇的职工人数和配发标准，提供月需用计划，按时发放。
6、其他材料需用计划，包括各处机械、汽车易损件、零件、备件、各种辅助材料及标准件、低值易耗品等，由各作业组根据生产、维修、库存、本着节约、周转、利库的原则，编制需用计划。
7、主要物资需用计划因变更设计或因采取某种技术措施需要调整时，责任部门应及时补报调整计划。
8、主要物资计划由责任部门报项目经理审批后交综合办执行。
9、物资计划由责任部门根据生产进度和实际需要及时提供。倘若责任部门违背计划管理程序，不报或不准确及时提供计划，造成停工待料，影响生产正常运行而造成损失时，应追究责任部门主管领导的责任，并视损失大小给予经济处罚。
第六条物资采购
1、采购订货是项目取得物资的主要手段，项目所需各类物资由综合部进行采购，未经项目经理授权，任何部门和个人不得自行采购物资。物资采购必须遵循以下原则：
（1）直购原则：凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允许通过中间商采购，能在批发部门采购到的，不允许到零售商店和个体商店采购。
（2）货比三家，择优选购原则，在物资采购中要通过比质量、比运距，优选供货单位。
（3）就地取材原则：物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购的，不许到远处采购。
2、主要物资采购必须建立在市场调查的基础之上，市场调查人员进行市场调查后，应填报“市场情况调查表”（附后），报主管领导审批后方可进行采购订货。综合部对调查情况的真实性承担主要责任。
3、在地方材料、三大主材料构成买方市场的地区施工的项目，采购地方材料和三大主材时，可采取公开招标的方式进行采购，标书的准备工作及招标方案由项目经理组织有关部门编制。
4、采购地方材料应会同质安办人员先看产地、料场、掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格批准使用后，方可与供方签订货合同。
5、主要物资采购要签订供货合同。物资的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、致站、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要有明确规定。
6、属业主或建设单位供应的物资，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其物资价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算物资价差。
7、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关法律法规，避免违法或上当受骗。
8、采购计划按审批程序经主管领导审核，项目经理批准后方可执行，无采购计划或计划未经审批，物资名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。
9、物资采购人员要有良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中，秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。若违反规定或采购质次价高的伪劣产品，给项目造成经济损失有无正当理由加大采购费用时，给予以下处罚：
（1）造成经济损失00元以下，由直接责任人赔偿经济损失的10%，给予通报批评，直接领导责任人负领导责任并罚款10%。
（2）造成经济损失00元以上000元以下，由直接责任负赔偿损失0-0元，并给予行政处分。
（3）造成经济损失000元以上000元以下，由直接责任人赔偿经济损失00-00元，调离物资岗位，给予降级以上处分，直至开除。直接领导责任人负领导责任，给予元以上经济处罚和必要的行政处理。
第七条物资验收
1、进场入库物资由物资采购员保管员会同采购员负责验收。交验时，依据采购计划、订货合同、供货发票及依据供货发票开具的验收单，凭证齐全后方可接货验收。
2、进场入库物资必须逐件过磅、检尺、点数，检验发票和质量证明书是否符合合同交货规定：交验的物资名称、规格、质量、数量是否与验收单相符；验收无误后在验收单上签字盖章。如发现规格质量不合格要求或未经审批采购的物资，拒绝验收入库，并及时报告主管领导处理。
3、验收地方材料，要试验室出具的检验合格证。
4、直接运送施工现场的地方材料或其他大宗物资，项目部物资部门计量验收合格开据磅码单，经用料单位验收核准认可签字后方可有效。
5、以质量、体积长度为计量单位的物资，其检尺、检重误差允许±2%。定尺或按件计算质量的物资应进行抽检，抽检比例根据运输、包装和批量大小可适当增减，一般抽检5%-20%。
6、项目质安办对进场后的物资：钢材、木材、金属材料、水泥、沥青及地方材料要定期抽检，发现不符合质量要求的时，有权责成物资部门立即停止备料，物资部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任，并由项目经理部对其处罚。
第八条物资台帐管理
1、项目部综合办对仓库要设立物资收、发、存分类明细帐，明细帐根据“物资分类目录”按类别、顺序排列，总帐结余金额要与财务材料分类总帐帐面结余金额相一致。
2、物资出入库做帐时，必须以收发凭证为依据，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
3、各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料按管理程序准确及时传递和反馈，并装订成册，妥善保管。
第九条物资保管
1、料场、库存物资应统筹安排，合面布局，分类存放，科学堆码，及时记帐，立卡、定期盘点，主要物资（指：三大主材、主要地材）至少每季度盘点一次。
2、保管员要对自己所管的物资全面负责，严格按物资技术保管规程保管，以确保仓库、料场物资规格不串，材不混，数量准确，质量完好。
3、保管员因验收把关不严，致使质量不合格物资入库，或因不尽职守，保管不善，造成物资短少、损坏、丢失时，由责任者按损失费的20%赔偿。
第十条物资发放
1、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资要凭限额料单算限额用量，凡规定交旧领新的物资交回旧、废品后方可办理领料，否则，保管员有权拒绝发料。
2、大宗地方材料直接供到施工现场，项目部综合办先要计量验收合格、附计量验收凭证，经使用单位验收认可后，方可办理领料手续。
3、常用小型工具、量具等、仓库应建立使用者帐卡，根据规定的使用期限、不同工种配发齐全。使用人在规定期限内因使用不当损坏或因保管不善丢失，重新领用时，要根据规定使用期限折旧后计算赔偿费用，使用者赔偿后方可再次配发。
第十一条废旧物资回收、利用
1、凡生产过程中废弃的、有回收利用价值的物资，如废旧钢材、金属材料边角余料、旧木料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等，由物资保管员负责回收。
2、回收物资要及时分类整理，有修复利用价值的要进行修复，无利用价值可按废品处理。修复品投入使用前要进行检验，符合质量要求可按质论价（一般不超过新品50%）核算、修复成果上报统计资料。
第十二条项目竣工后剩余库存物资的处理
1、工程结尾时应根据剩余工程实际需要严格控制进料，努力做到工完、料净、场清。竣工后库存物资除地方材料项目有权就地处理，冲减项目相应材料费支出外，其他物资不得自行处理。
2、项目工程竣工后，要对库存物资进行全面、彻底清查，并填制库存盘点移交单。盘点后实际入库库存物资按原价的80%计价，其差额计入该项目成本，项目经理批准后移交新上项目。
3、施工机械、汽车及其他配套设备及库存零配件，应随其机械设备出租转移。
4、配发各工种使用的工具、量具等，项目竣工或使用者调离后，均应收交入库，并按新品的50%计价移交。
第十三条本办法自印发之日起试行。
第十四条本办法由生产技术办公室和综合办公室负责解释和修订。
第七章项目部文明施工规范
总则
第一条为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使项目部经济效益和社会效益不断上升，结合项目部实际情况，特制定本规范。
第二条制定本规范的基本指导思想是：
1、有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平，确保工程优质、高效完成。
2、有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减少浪费，提高企业经济效益。
3、有利于增强职工对精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，思想意识，促使企业无形资产增值。
4、有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。
第三条文明施工规范项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部各级领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。
第四条项目文明施工规范由项目经理全权负责。
现场施工管理
第五条各施工作业组应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以施工作业组为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。
第六条项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。
第七条运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。
第八条施工现场按施工组织设计总平面图布置，依现场规定布局，明确划分作业区、生活区。
第九条施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目负责人、技术、质检负责人，开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求，主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。
第十条施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工车辆集中出入口应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。
第十一条机械设备应科学调配或租用，并保持完好状况，摆放有序。
第十二条应科学统筹，适时组织材料进场，合理存档，整齐堆放。大批量材料应坚牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场清。
第十三条油料及易燃品应按消防部门的要求安全妥善保管，坚立鲜明的“严禁烟火”标志。严禁边吸烟边干活。
第十四条各施工作业组应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，施工部位应有围栏，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。
第十五条施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。
第十六条施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。
第十七条各施工作业组在项目部的要求下对全体职工及劳务工进行文明施工规范教育，使职工及劳务工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。
第八章项目部基础管理与生活管理
第十八条非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。
第十九条围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。
第二十条在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线道路、电线分布图等。项目部各部门设置铭牌。
第二十一条生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按方便原则依图修建。
第二十二条生活区应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。
第二十三条办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理、达到通风、安全、采光、整洁等方面的基本标准。
第二十四条生活区应有清洁卫的饮用水源，为职工提供开水。
第二十五条食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。
第二十六条项目部提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文化活动，制止各种不健康、违法的行为。
第二十七条项目部及各职能部门主动加强与业主单位、监理单位新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。
第九章项目部职工文明准则
第二十八条全体职工应遵守国家法律、法规及局、处项目部的各项规章制度。
第二十九条全体职工均应明确项目经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务。维护项目企业的合法权益及企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻畔滋事，影响正常工作。
第三十条在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。
第三十一条项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。
第三十二条项目职工应注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中讲文明礼貌。
第三十三条项目职工应加强学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。
第三十四条项目领导应带头遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。始终把“公生明、廉生威”当作座有铭，尊重人才、爱护职工。
第三十五条项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方，讲究公关艺术，为企业建立良好的社会关系。
第三十六条应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。
第三十七条项目职工应视临时工或劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋求合作，应通过合同方式与其合作。
第三十八条项目部实行持证上岗，对未佩证的项目部领导，在工地上检查和指导工作时，有权拒听。（上级、监理、业主检查工作人员除外）
考核与奖惩
第三十九条本规范是对工程项目部员工进行考核的依据之一。
第四十条未达到本规范要求者，不得被评为先进个人。
第四十一条违犯本规范并造成一定损失者，按项目部制度实施惩罚。
附则
第四十二条本规范适用于****工程项目部。
第四十三条本规范由项目部综合办、质安办负责解释。
第四十四条本规范自公布之日起试行。
第十章项目部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。
第一条经理部会议
1、政务会议是经理部的最高权力会议。
2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。
3、参加会议人员，经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。
4、会议召开时间由总经理决定。
5、会议内容：
（1）研究决定生产经营活动中的重大问题，如：劳务队选择、工程单价、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等等。
（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。
（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。
（4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。
（5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。
办公会议
1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。
2、办公会议由经理主持。
3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。
4、参加会议人员是项目部所属各作业组负责人，项目部各部门负责人，经理部有关领导成员。
5、会议内容：
（1）传达上级有关文件或会议精神。
（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。
（3）研究解决生产、工作中存在的问题。
（4）部署、安排下周生产、工作。
（5）经理认可需要通过会议解决的其他问题。
业务、技术会议
经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理决定。专业会议由经理、副经理、总工召集
。
技术管理制度
第一条积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
第二条认真做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
第三条项目所有员工必须树立学科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
第四条工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结、熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO质量标准，不断提高业务管理水平。
第五条施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等负责劳务队技术控制和施工指导。
第六条施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交生技部。
第七条及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
第八条做好技术总结工作。阶段性工作完成之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动，建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。
第九条要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行技术交底。指挥工程机械严格按操作规程进行作业。
第十条做好施工过程三个阶段的技术管理工作：
1、施工准备阶段
（1）项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。
（2）技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制施工组织设计做好技术准备。
（3）做好施工组织设计的编制，及时提交开工报告。
2、施工阶段
（1）逐级做好施工的技术交底工作。总工程师、生技部主任、施工员逐级交底，现场技术人员向作业组组长、班长进行分部、分项工程技术交底，班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。总工程师、生技办主任及现场施工员，作业组组长交底，至少应含以下内容：
①合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。
②设计文件、施工图纸的说明及施工特点。
③施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术保证措施、季节性施工措施及操作规程。
④试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。
⑤有关科研项目和“四新”项目的技术要求。
（2）现场技术交底时至少含有以下内容：
①施工方案实施的具体技术措施及施工方法。
②交叉作业的协作及注意事项。
③施工质量标准及检验方法。
④施工安全技术措施等。
（3）做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。
（4）做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。
（5）推进新技术的应用，加强技术培训学习。
4、竣工阶段
（1）收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。
（2）准备交工验收。
（3）做好技术总结及资料归档保管。
第十一条加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
第十二条项目部建立现场试验室，试验室试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比验证等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。
第十三条测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报总工检查鉴定后，，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。
第十四条施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
第十五条设计变更应遵循变更程序，批准后方可设施。
第十六条项目技术工作的管理应遵循工程局、业主单位的有关规定。
第十七条各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
第十一章项目部生产计划、统计制度
第一条项目部生技办按合同要求做好项目总计划及分项计划，年、季、月施工作业计划。
第二条在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
第三条生技办主任在项目经理和分管经理的指挥下，发挥各个环节的积极作用，使作业计划落到实处。
第四条生技办搞好年、季、月的有关报表，并每月在22日前上报监理及项目办，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。
第五条生技办按规定的日期及时、准确地向工程局上报工程完工形象进度，施工产值等有关情况。
第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。
第十一章生产调度规则
第一条生产技术办公室负责项目部生产调度工作。
第二条调度人员应具备较高的组织、指挥能力、要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。
第三条调度人员要始终围绕进度计划，优化调度方案，使人、机、料等资源配置在一定时空达到最佳的组合，发挥最大的效能。
第四条调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡。
第五条现场技术人员、班长等应将生产过程中遇到的需要协调解决的矛盾及时报告给生技办，主任要在第一天晚上就寝前将第二天施工中需要解决的人、料、机等配置问题处理妥当，否则，引起窝工、停机、待料带来停产损失，调度和相关人员要承担经济责任，轻者扣除当天奖金，损失影响较大时扣罚当月奖金并处一定的罚金。
第六条生技办、现场技术员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈。
第七条劳务承包队伍及机械设备的内、外租凭均由生技办指挥调度。
第八条不服从生技办指令的任何人员要承担停产损失的责任，受到相应的处罚，批评教育伴以扣除奖金-元。
第九条生技办主任每天将现场生产情况向主管副经理，项目经理汇报，提出自己的见解和生产调度过程中存在的问题及解决办法。
第十二章项目部外务工作制度
第一条项目部外部关系是主要指项目部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。外务是指项目部员工处理项目外部关系的各项工作的总称，是项目部内部工作的延伸和补充。
第二条外务基本职能和工作目标
1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维护良好的外部环境，确保工程顺利进展。
2、搜集情报为经理决策提供的信息。
3、塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度，使企业无形资产增值。
4、吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。
5、以外促内，增强员工凝聚力。
第三条外务指导思想
1、外务必须始终围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标。
2、原则性与灵活性的高度结合与统一。
3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标的高度结合与统一。
第四条外务基本准则
1、有利原则：寻找双方利益的地合、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。
2、有理原则：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。
（1）对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与业主、监理关系的前提条件。
（2）对劳务承包商：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及进提供高质量服务，促进其工程全面进展。
（3）与当地群众相处，要尊重民欲民风，严格检点自身行为。
（4）租赁等业务：必须在合同（或协议）中明确双方责任、权力、减少不必要的麻烦。
3、有礼原则：外务工作应尊重对方人格，方谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌，
4、有节原则：在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方面的关系。对损害我项目部的行为，要采取措施来维护我方利益，必要时要诉讼法律。
第五条外务工作人员基本要求
1、树立高度责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。
2、深刻理解项目部奋斗目标、经营方针、经营思想。
3、提高语言表达能力。
4、思维灵活、反映敏捷。
5、提高公关能力。
6、不得随意泄漏本项目部资金、货源、价格、技术、管理等方面的秘密。
7、不得收受贿赂，私贪回扣。凡接受他人钱物必须上交项目部予以登记，按关规定给予奖励，私留不交者除追缴非法所得外，并外以0-0元罚款，严重者交司法部门处理。
8、淡化“小农”、“小市民”意识，少讲人后是非。
9、加强修养，维护企业形象。
第十三章项目部地材管理制度
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化、结合材料管理特制定本办法。
第一条地材管理通则
1、地材管理人员必须遵守材料管理制度。
2、地材管理人员要遵纪守法，廉洁奉公，不断学习，提高业务水平，增强岗位责任心，端正工作态度。
3、收料人员应礼貌待人，文明服务。
4、收料人员要保持头脑清醒，严于自律。对发生内外合谋，损公肥私等不正当行为者，解除上岗合同。
5、地材质检员对地材质量负直接责任，要主动向试验人员咨询，把好质量关，因失职造成经济损失者，个人承担损失金额的50%。
6、试验室对地材质量承担宏观控制的责任，在地材进场过程中，试验室要随机抽样检查，发现问题及时向项目经理汇报，否则所发生损失由试验室责任者个人承担30%的金额。
第二条地材管理程序
1、价格控制程序
（1）地材采购员应具有超前意识，提前了解料源情况、地材价格、运输距离及方式，并以书面形式向领导汇报。如对市场调查不到位使单位受经济损失，根据损失程度个人承担其20%-50%的金额，情节严重者，解除上岗合同。
（2）地材采购员要根据季节规律随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整或进货数量调整，确保施工进度需要和经济效益。
（3）项目经理根据市场调查，作出最后决策，若决策失误，由上级主管部门决定予以经济处罚。
2、质量控制程序
（1）采购人员应协同试验人员，根据所需地材进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目经理汇报货源、材质等情况。
（2）试验人员对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。
（3）试验人员在地材进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，直到问题解决为止。
（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验人员检测并报给有关领导和采购员，有关领导应尽快作出裁决。
（5）验收人员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。
（6）装载机铲料时，不得将泥土铲入地材内，否则，视其情节处理装载机驾驶员，有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。轻者罚款-元，重者责令其下岗接受培训。
3、数量控制程序
（1）地材的计量具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。
（2）地材收购以验收单为凭。收为必须2人一组，2人都在岗时收料签字有效。
（3）地材收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，扣罚执笔者元，并负一切后果，被代笔人扣罚元。
4、单据管理程序
（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐一一登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待综合办核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效地材单据办理点收手续后直接交综合办审核，不得由供货人传递。
（6）综合办按有关制度审核、点收单据。
第三条奖励
有下列行为之一者，给予表扬或奖励：
1、对地材管理提出好的建议、办法并被采纳者，视情况分别由项目部提出通报表扬，奖励50-元。
2、维护集利益，挺身而出，同损害集体利益的行为作斗争者，项目部通报表扬并奖励-元。
3、对在地材管理过程中，做出突出贡献，得到普遍认可者，核实后由项目部提名，通报表扬奖励-元。
第十四章项目部主要材料管理制度
第一条钢材
1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各作业组在需要钢材时必须提前一个月上报项目部，由项目部审核后汇总，过时不报者，各作业组自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。
3、各作业组到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后各作业组负责保管。
第二条钢模板的管理办法
各施工班组对模板严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回项目部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。
第三条对于U形卡、螺栓、蝴蝶卡等易损易丢品，必须保证90%的回收率，否则不足部分将按原价扣款，多交按50%奖励。
第四条工具、用具和小型机具
对于元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，物资部门负责发放并记入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵守以旧换新的原则。小型机具或大型工具、用具由领用人所在部门领用，使用完毕交回物资部门。若丢失，将按原价扣除。
第五条危险品及爆破材料
1、对于易燃易爆品要远离生活区，距离不得少于m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。
2、炸药库24小时有人值班看守，如若发现丢失要及时汇报，并到当地派出所报案。如属为使炸药流失于社会造成不良后果的，将依法追究当事人责任。
3、炸药发放要专人负责，发入前要严格核对用量，当天未使用完的要及时交回炸药库保管，领料人不得私自保管，否则处以-0元的罚款。炸药的领用必须专人负责，严格履行领用登记手续。
第六条水泥
根据工程规模和进度要求，项目部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应。要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次，以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。
第七条木材
由技术人员申报木材使用的规格、数量、经领导审核后由物资部门发放。本料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪用为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，若达不到上级规定的回收率时，应在领用作业组的成本中追加散失部分价格的%。
第十五章项目部财务管理制度
备用金借支
第一条备用金借支
1、借支条件
（1）采购人员（材料采购员、行政采购员、食堂采购员）业务所需；
（2）对外经济业务所需；
（3）职工生活费不足。
2、借支程序
借款人申请→部门负责人初审→综合部审核→经理签批→财务借支。
3、借款人应在业务完成后的7天内办理清帐手续，过期不清帐者，按同期银行利率计息值在下月工资中扣回，三次不按时清帐者，调换工作岗位，如有特殊情况，报告经理同意则可。
第二条支票领用
1、支票领用人凭有效计划（统用“材料计划明细表”）填写支票领用单，每次限领两张支票，且每人手中最多只能持有2张限额支票。
2、使用的支票7天内办理有关清帐手续，否则按发票金额的3%加息在责任人工资中扣交。
3、未用的支票，应在返回当日，退回财务室，否则罚款元；如丢失，领用人立即报财务人员采取补救措施，如补救无效，其损失金额自行承担，如责任人无能力承担，交处机关处理。
4、项目部设有帐户的地域用款金额超过元者，必须使用支票结算。
第三条发票的规定
1、开据的发票必须是对口行业盖有椭圆税务专用章的正规发票。
2、发票票面必须具体注明如下内容：购货日期、购货单位名称、购货名称、数量、单价、金额（有效限额）、收款人、并盖有售货员单位收款专用章或财务专用章。购物量大时，须详附清单。
3、杜绝白条，特殊情况下必须及时以电话报领导批准，并由经办人两人以上签字证明。
4、不符合以上规定者，财务人员不予办理报销手续。
5、发票金额必须大小写相符，否则，择其小数金额报销。
第四条差旅交通费的报销
1、报差费者，应先到财务室填写差旅费报销单，写清公差事由、地点、等经领导签字后，由财务部门按报销程序报销。
2、出租汽车票要严控报销，特殊情况时事先报请领导批准，领导批准后方可按票据报销程序报销。
3、出差人员在工作完成的前提下，经领导批准可回家或访友，但其费用自理，不予报销。
4、公差回来7天内报销差旅费，超过7天，财务只予报销80%。
5、伙食补助、住宿补助等，均按上级规定执行。
第五条对外结算支付，依据协议及工程、机务、材料、行政等部门提供的资料，详细计算，严格审核，准确无误后，财务部门方可支付。
备用金管理制度
第一条备用金借支原则
1、非本项目所属的固定职工和合同工均不得借支备用金。特殊情况需借支的，必须有担保，且金额不得超过月工资收入的1.5倍。
2、鉴于工资收入的实际水平，职工探亲原则不得借支路费。
3、有关人员确因工作需要，经本人申请，并报经理批准后，可借支定额备用金。
4、通常情况下，凡借支定额备用金的职工，非特殊情况一律不得另行借支。
第二条备用金核报制度
1、借支定额备用金的职工应做到勤报帐，除因工作量减少或工程接近收尾结段，一般不予核减或扣除定额备用金。
2、对临时借支和超客额借支备用金的同志，应在工作业务结束后的10天内到财务核销所借款项。否则财务有权按1%的月利率计收利息，直到全部归还为止，同时取消其借支备用金资格。
资金使用办法
第一条资金使用管理方式
为提高资金利用效果，合理统筹安排有限资金，项目部资金使用采取财务部门报资金计划，经经理同意后，方可执行。
第二条填报计划有关事项及要求
1、资金需用部门、施工作业组应根据实际需要施工进度计划和，详实填写资金使用计划表。
2、各部门、施工作业组应在计划后列详细清单进行说明，其中材料费包括需购、已购尚未付款以及内部、外部周转材料租赁费，机械费可参照材料费列所清单。
3、资金的月度计划，按当月25日至次月25日支出作为一个计划月度。
第三条、各部门、各施工作业组于每月底报下个月度的资金计划，每月26日至报告日发生的已支出事项也作为计划的一部分。财务部门于月初3日汇总报项目经理。
差旅费报销制度
根据局财务关于差旅报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本规定。
第一条因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。
第二条凡到家庭居住所在地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补助。
第三条部门负责人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在50元以内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车票。
第四条凡出差人中必须填写如下所示的出差报告单，部门负责人审核后由项目经理签字，方可报销差旅费。
第五条凡上述未注明的其余事项，仍按局财务规定严格执行。
第十六章项目部工资管理及资金分配方案
第一条工资分配办法
1、项目部人员，实行月工资制，施工津贴及政策性补贴按国家、工程局有关政策，在管理费用中开支，管理费分别按局和项目部规定的比例提取，不得超支。
2、双休日安排同等的时间予计补休，法定节假日工作，以标准日工资的3倍计发。
3、生产工人实行计件工资，按承包责任书的任务计付，由各施工员签报当月完成工程量生技办审核、结算，项目经理批准后执行。
4、管理人员因日常业务范围内的工作需要进行的加班，一律不计加班工资。
第二条奖金
1、项目部将按完成的产值的0.5%提取奖励基金，用于项目经理部对各部门各作业组的考核奖励。
2、项目部领导班子的奖励按工程处的考核办法执行。
3、各部门领导班子的奖励分月奖和年终奖，分别按项目部考核的办法执行。
4、项目部各部门负责人的奖励，采取与施工作业组考核及个人考核挂钩的方法进行奖励，计算方法如下：
部门负责人奖励=奖励基数×1.3（各作业组考核得分平均值+个人考核得分）/。
5、项目部部门负责人、考核办法
（1）由经理部领导，有关部门负责人、施工作业组组长等人员组成考评小组，每月25日考核。
（2）考评小组采取无记名投票方式，将从工作态度，业务素质水平，劳动纪律，团结协作，工作创新等全面打分。采取去掉一个最高分，一个最低分，得出平均分为部门负责人得分，实行百分制。项目经理在征求各领导意见并陈述奖罚理由的情况下，有权对某些特殊人员奖罚20分。
（3）下列情况者，将给被考核人扣发
①工作职责和计划有一项未完成者扣2分。
②工作上发生失误，扣1-5分。
③在工作中发生互相推诿扯皮和有意制造不团结现象者，每发生一次扣2分。
④参与赌博、偷窃、寻畔闹事、打架斗殴者，根据情况相应扣5-15分处罚。
⑤办公室脏、乱、差每发现一次扣2分。
⑥每旷工一天扣10分。
⑦上班时间干与工作无关的事，发现一次扣2分。
⑧项目经理交待事情，每未办一件扣10分，副经理交办的事，每未办一件扣5分。
⑨项目部一般工作人员奖金由项目经理召开有关人员参加的会议研究决定。
第三条其它
1、因公负伤或有职业病医疗期间，公费进修或培训，探亲休假、婚（丧）假、公休假、职工生育假、病休或因工负伤、缺勤、旷工等期间的工资处理，按工程局有关规定执行。
2、职工基本工资的增长（即升级），按工程局规定执行。
3、未尽事宜由项目部根据局和国家有关政策的精神酌情处理。
4、本方案与上级有关规定相抵触时，按上级有关文件执行。
第十七章项目部非生产性开支规定
第一条小汽车的使用管理
1、项目部的小车是项目部领导在项目施工期间联系工作、指挥生产的重要交通工具，统一由综合办管理和调度使用。除项目部领导有权因公调用外，其余人员都不得私自调用。
2、小车驾驶人员应严格遵守交通部门的有关规定，对所驾驶车勤检查、勤保养，随时保证车况良好和安全驾驶。
3、车辆需要维修、换件时，由综合部负责安排，未经同意私自维修、换件的，一切费用自理。
4、项目部综合办设立小车费用台帐，并将各种费用分类登记确认，经项目经理签字后方可报销。未经登记确认的一切费用，项目经理不予签字报销。
5、职工因特殊情况需要公车私用时，应事先征得综合办批准，经项目经理同意后方可派车。
第二条公费电话管理
1、项目部的所有电话、传真设备是项目部联系工作、指挥生产的重要通讯设施，必须保证畅通良好状态，任何个人都不得随意摆弄或损坏。因公使用通讯设施时，应事先进行登记签字，内容包括挂发地、通话人、受话人、通话时间等，且尽量做到通话简明扼要，缩短时间。坚决杜绝假公济私的现象，一经发现，管理人员有权拒绝其通话。
2、在8小时工作期间，原则不允许个人因私事使用通讯设施，有特殊情况需要使用的，在征得管理人员同意后方可使用，并按规定登记交费。
3、为了方便职工与家人或亲友联系，可在每天晚上9∶00–11∶00时由综合办安排职工个人使用电话，并按规定登记签字和交纳电话费，任何人都不得违反本规定，否则将给予当事人一定的处罚。
4、根据上级规定，项目部经理、副经理、各部门负责人各配移动电话一部，每月电话费核定出经理元/人，副经理元/人，各部门负责人元/人，每月凭电部门收据报销。项目部配置固定电话2部。
第二条业务招待费管理
1、贯彻落实局关于严禁用公款吃喝玩乐的有关规定，在日常工作和业务往来中，除上级领导、地方政府、业主来项目视察指导工作时需招待就餐的，可由项目部有关领导陪同（陪同人数不超过宾客人数）在外就餐招待，且标准一般按20元/人控制之外，一般客人均不得在外就餐招待。
2、各业务部门的业务往来接待由该部门负责，若需就餐的，经项目经理批准后，由综合办统一安排在本部食堂用餐，标准为20元/人。
3、主管项目部的人员来项目指导帮助工作的，一律安排在本部食堂享用工作餐。
4、凡未经项目部经理同意，自行在外招待就餐的，一律不予报销。
5、其它有关执行上级规定。
第十八章项目部劳务承包管理细则
第一条本项目有关劳务队都由项目经理部选定，劳务合同由项目经理直接制订，要托各业务部门对项目劳务队从安全、任务、进度、文明施工等全面进行管理。
第二条劳务单位进场要全面审查，严格把关。
1、对候选劳务队的情况详细调查，主要包括：
（1）劳务队的名称、资质等级、人员组成、技术力量、设备、在建工程情况、开户行等，。
（2）其负责人的经营观念、管理观念、分配观念及为人、社会关系、在队伍成员心中的威望等。
3、模似招标
在调查的基础上，考察对所承包分项工程的技术规范、技术关键点的理解程度，综合各方面因素从中优选。承包人交纳承包工程的工作量的10%金额或在银行办理履约保函方能签订协议书。
4、人情处理
（1）原则上要求回避，尤其是项目部领导班子成员必须回避。
（2）公开原则。承包方的介绍人向项目部写保证书，保证不干涉项目部的管理，必须担保劳务队按质量、工期要求施工，服从项目部统一指挥。项目部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。
（3）将罚挂钩：劳务队完成任务，对项目施工做了贡献，奖给介绍人-0元；工程滞后或有质量安全事故给项目带来负效益，罚介绍人0-0元。
5、签订协议，明确双方责、权、利。
第三条施工管理
1、施工前教育
（1）由质安部对所有人员进行安全教育，并进行全面安全教育，记录上必须有每个劳务人员签字。
（2）生技办对劳务队人员进行技术讲解，对其技术人员，由项目部技术人员作好技术交底，特别是技术关键点、质量关键点。
（3）对劳务队的管理进行必要的引导，提出建议，帮助其提高工作效率。做到热情合作，严格管理。
3、施工
（1）由劳务队提供施工方案（不限一种）及设备、原材料准备情况。
（2）经过现场技术人员初审后，报总工审核。
（3）由总工审定后，提出修正意见，并向技术员详细交底。
（4）生技办向劳务队下发开工令。
附：开工申请书（范例）
施工内容：②材料：碎石、中砂、水泥（附试验室技术指标抽检报告）
③主要设备情况及操作手熟悉程度：
设备运转情况操作手熟悉程度
电机机械运转良好
拌和机拌和稳定、均匀较熟练
振运棒熟悉
④施工人员：共人
技术负责人：
安全员：
管理人员：
⑤施工方案：均匀振动一次成型。
⑥申请施工时间：年月日
⑦现场技术员意见：月日开工，碎石必须在日洗干净。
⑧总工意见：同意开工。
（5）施工动态管理，现场技术人员跟踪指导，热情服务，确保施工质量，并填写施工情况书（范例）
①施工内容：
②材料准备情况：记录主要数据符合要求。
③设备情况：运转良好。
④人员就位情况：及时就位
⑤开工时间：年月日结束时间：
⑥故障及排除情况：
⑦现场技术人员签字：
4、检查修补工作，由现场技术人员负责组织测量、实验、生技办进行检查，填写认定及修补意见书。现场技术员做好技术操作管理小结，积累资料。
三、资金预付及借支
1、劳务队进场应备足周转资金，项目部不提供周转资金。
2、阶段性费用因项目部方面原因不能及时结算时，借支限工作量的40%款项，按下列程序办理：
（1）劳务队提出借款申请单。
（2）现场技术员核算工作量，必须以监理签认的工程量为依据，对借款进行初定。初超限时按项目部有关规定追究其责任。
（3）具体负责的现场技术员签认后，生技办主任核实签字，对不负责的签字按部有项目部有关规定进行处分。
（4）财务人员按财务制度办理借支手续。
第四条结算与支付程度
1、结算前由现场技术人员计算工作量，填写工作量清单。
2、现场技术人员提供监理核定合格的工程验收资料，提交生技办。
3、生技办依据齐全的原始工单，开具结算单。
4、财务办理支付手续时扣押劳务队未完成工程15%的质量保证金，工程竣工验收合格后付还10%，其余5%付整个工程责任期满后（扣除责任期内用于修复缺陷款项）一个月内结清。
第五条生活管理
劳务协议中必须向承包人提出有关生活要求，项目部现场技术员及各职能部门要随时掌握情况，以确保施工顺利进展。
六、中途退场
1、施工中、外包队伍不能够保证按期完成项目下达任务，经项目部帮助仍没有改进时，依劳务协议勒令其退场。
2、及时办理清帐手续并签退协议，说明退场原因，明确规定与第三方的经济和其它关系的清理方案，不留隐患。
第七条项目部对劳务承包队的监督与控制主要通过生技办及现场技术员的现场管理，现场技术员的主要职责和工作要求有：
1、要不断提高业务水平和思想素质，牢固树立创优工程及保护项目利益的信念，熟练地掌握各种施工规范、操作规程。
2、必须正确理解劳务队同项目部的关系，并与之发展健康的协作关系，现场技术人员要严于律已，禁止收受劳务队任何形式的好处费，一旦发现，扣发当月奖金，并退回劳务市场，严重者交有关机关处理。
3、根据项目部每月总体计划，协助劳务队制定实施计划的措施，督促劳务队按计划完成任务，按照劳务队协议的要求，督促其施工进度。
4、要吃透图纸，在各分项工程及每道工序施工之前做好技术准备，做好劳务队的技术交底工作，并提供有关技术依据。
5、要严把每道工序的质量关、严格按照施工规范和技术准备，以动态管理跟踪服务。如失职造成质量事故，由个人负责的技术人员同承包方各自承担其责任，具体按有关规定及协议办理。当发生质量事故时，立即向质安办汇报，采取补救措施，不准私下处理解决。
6、承包方需由项目部提供的材料、机械及实验、测量等技术协同工作，由现场技术员提前1月提出计划后报生技办、由项目部统一协调。
7、及时整理施工原始资料，装订成册送至质安办及生技办。
8、及时向生技办、项目部汇报劳务队伍的工程进展和其它情况。
第八条劳务队的主要职责权利在项目部与承包人签订的协议书内明确。
第九条各施工员在施工管理过程中，对不合格或不听指挥的劳务队有权向项目经理建议辞退。
第十九章项目部精神文明建设实施细则
第一条实施方案的指导思想
以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，以培养“四有”新人为目标，围绕项目生产为中心，为实现项目部的经营目标提供强有力的思想保证和精神动力。
实施“两手抓，两手都要硬”的方针，以精神文明建设为动力促进生产目标的实现，解放思想，实事求是。
第二条具体任务和要求
1、强化“育人”观念
（1）认真抓好邓小平理论的学习。
（2）采取多种形式，深化爱国主义、集体主义教育。
（3）加强推进项目管理过程中的职工思想政治工作。
（4）加强法制宣传教育工作。
2、塑造良好的企业形象
（1）深化“社会公德、职工道德、家庭美德”教育。
（2）营造良好的工作、生活环境，使职工精神愉快，体现企业新面貌。
①开展文明宿舍、文明施工作业组、文明生产班组竞赛活动。
②开展文明办公室。
③建立有机制、有活动、有效果的可行制度。
（3）文明单位创建活动
①以一流的进度、一流的质量，提高企业的知名度。
②开展群众性的劳动竞赛活动。
（4）开展双文明标兵、双文明班组、双文明家庭的创建活动。
3、完善文化设施
（1）订阅必要的报刊、杂志。
（2）建造宣传栏、黑板报等，有条件订阅板栏。
（3）向工程局“简报”宣传本项目员工的业绩，向上级提供可靠的工程信息。
4、增强凝聚力
（1）党团员、干部率先垂范。在党团员中开展挂牌施工，实施“党员机车”、“青年机车”等活动计划。
（2）抓重大节日活动，并以此为契机，使职工通过参与受到教育。
（3）紧紧抓住在推行项目法管理过程中职工最关心的热点问题，作为精神文明建设的重点。
（4）树立模范典型，表扬先进事迹。
第三条具体措施
1、一把手亲自挂帅，各部门积极配合，党支部、工会、团支部齐心协力具体负责，量化目标，责任到人，同步考核。
2、把精神文明建设贯穿于整个生产过程中，突出重点建设的宗旨。
3、增强对精神文明建设所需的物质投入。
第二十章项目部廉政建设制度
为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群众关系，特制定本制度。
第一条领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。
第二条领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目有关和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经理同意。
第三条不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。
第四条凡违反以上两条之一者，给予以下处罚：
1、参加宴请第一次给予批评教育；第二次责令本人在民主生活会上做书面检查；第三次给予处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交有关部门从重处理。
2、参加公款娱乐和高消费活动者，由个人承担全部费用，并视情节给予党记、政纪处分。
第五条在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣，在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物，凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，按有关规定给予-元的奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，并处以同等价值的罚款，严重者交检察机关处理。
第六条严格控制招待费用开支，并按下列标准严格执行：
1、办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理。内部单位人员往来、杜绝接风、饯行。
2、在内部食堂招待的，原则上都吃份饭，高层领导或特殊情况来项目指导工作需特殊招待的，经经理同意，按人均20元以内的标准接待。
3、凡在内部食堂招待的，交综合办统一安排，食堂根据综合办的要求安排就餐。原则上允许陪餐，需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。
4、在外业务招待，经项目经理同意后方能办理。事前来不及请示的必须电话报经理批准，否则，财务部门拒绝报销。
5、各部门招待用烟、酒，必须报请项目经理批准从严掌握，并由综合办统一发放，领用人签字，严禁个人自购报销。如无特殊情况或未经领导批准的，综合办和财务一律拒绝领用或报销。
第七条小车是领导和采购等部门工作用车，未经领导的调度和安排，严禁私自用车。晚上外出必须经领导批准方可出车，否则，驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求。如果强行或驾驶员碍于情面出车，一经发现，根据情节将收取其台班费或给予-元的处罚，并扣罚当月奖金。
第八条本规定如与上级文件或规定不符，按上级文件或规定执行。
第二十一章项目部工程质量检查评比办法
第一条根据****工程的实际情况，为配合项目部每月年终检查评比，按照工程质量管理细则，项目经理每月进行一次质量检查评比，每季度组织一次质量大检查评比，并且每月发一次工程质量月报，将每月的工程质量情况通报整个项目部，同时上报工程处。
第二条工程质量检查评比分为分，其中工程质量实测实量及外观评比标准分为分，工程技术质量资料检查标准发为分。
第三条设月质量流动红旗，每得一次月质量流动红旗，在季度评比时加5分；每得一次季度质量流动红旗，在年终工程质量总评比中加10分。
第四条为加强管理，提高工程质量，将工程质量与各级管理人员的年终承包兑现挂勾，工程质量评比年底平均得分-分，不奖不罚；年终平均得分在分以下时，每低1分，扣年终兑现奖的1%；年终平均得分在分以上时，每高出1分，增加年终兑现奖的1%。
第五条工程质量实测实量部分评比办法
工程质量实测实量及外观评比标准分为分，加分及扣分条件如下：
1、月（季）检查分项、分部工程实测实量及外观评定平均分以90分为基线，每高（低）1分，加（扣）1分。
2、因工程质量问题被监理处以书面警告或监理工程师质安办检测不合格，每次扣5分。
3、因工程质量问题被监理工程师责令返工，每出现一次扣20分；项目部质安办警告、责令停工、返工的，每次扣1分。
4、因工程质量问题被罚款者，每千元扣1分；对项目质安办或其它部门提出质量问题不及时纠正者，一次扣1分。
5、出现损失万元以上重大质量事故的一次扣3分；损失万元以下的一次扣1-2分；隐瞒事故不向项目经理报告者，按同类事故加倍扣分。
6、对于混凝土试件28d强度不合格者，每组扣1分；施工过程中没有质量检查旁站人员者，发现一次扣1分。
7、监理或项目经理部召开一次工程质量先进（事故）现场会，加（扣）项目部召开工程质量会议，无故缺席者，每人每次扣1分。
8、年（季、月）度内施工工程质量验收合格率达%，优良品率达90%为基线，且主要项目必须是优良，每高（低）1%，加（扣）2分。
9、施工现场标明工程名称、内容、质检员、安全员质量目标，标明配合比，缺少一牌或标明不清者扣2分。
10、年终评比以各月（季）检查评比得分加数平均得出工程质量分数。