疫情期间，甘冒风险，冲在前面。汛情期间，抢时间争速度，保质保量完成抢修抢险任务。在自身发展方面，利润与税收数据又十分抢眼。东至县安东集团——
实干中求发展奋进中勇担当
安东集团全力参与县域经济发展，图为正在开发中的城南新区。通讯员徐玉松摄
年6月成立，年就实现利润0.59亿元，税收0.33亿元；年更是实现利润1.55亿元，税收1.06亿元。年前10月，这家企业经营更上层楼，实现利润1.31亿元，税收1.46亿元。安东集团，这是一家什么样的企业，能够迅速化解历史包袱、人才短缺等不利因素，在全球经济低迷的大环境下成功转型，快速发展？整合资源，组建集团公司成立安东集团，既是形势发展要求，也是因地制宜、顺势而为之举。年初，东至县决定将原城投公司、交投公司、水投公司、国土投资公司、教投公司、林业投资公司这些原由县国资委管理的6大融资平台，严格落实国企“三重一大”等决策制度，坚持做到政企分开，整合组建安东集团公司。对安东集团的经营决策事项和范围，县里通过列表的形式进行了明确，保障转型后的安东集团独立的经营权，发挥企业的自主性和市场在资源配置中的主导作用。县委县政府聘请专业机构对相关债务进行审计甄别，区分债务类别，划分政府与企业的债务界线，坚决退出政府融资功能。明确政府原平台公司存量债务的偿还责任主体，并通过多种方式积极化解债务，创造了我省首个以县级转型平台公司承接PPP项目并完成融资的成功案例。东至县通过整合相关资源，做实集团产业，增强企业造血能力，增加公司资产的流动性和企业收益的稳定性。此外，安东集团还代表政府方出资与社会资本合作参与城市垃圾、城乡污水等PPP项目运营，将政府投资的国有股权注入公司，增强企业持续盈利水平。年6月，安东集团正式挂牌运营。经过三年多的发展，集团资产规模亿元，现有各类员工人，下属全资子公司34家，控股子公司3家，参股公司7家。其中亿元产值以上企业3家，已形成建筑材料、建筑施工、地产开发、设备制造、文化旅游、健康养老、港区物流、金融服务、物业管理、资产运营以及供水处理、垃圾处理等多个业务板块。
建立健全机制，构建现代化企业管理制度集团公司成立党委和纪委，明确了党对集团公司的领导地位。完善公司监事会制度。根据现代企业的内控管理要求，健全集团内设机构，创新企业的人才引入机制，集团先后通过公开招录、遴选、社会招聘等多种形式招揽人才，充实到公司各个岗位，建立了运转流畅的现代企业组织架构体系。如果你在收入稳定、未来可期的县直单位上班，你愿意“裸辞”到一家前途未卜的企业就职吗？对大部分人来说，这个问题都不是选择题。“在当时的情况下，除非脑子坏了才会选择企业。”东至县委宣传部的一位工作人员告诉记者。就是在这种人才难求的环境下，安东集团开始了在县直部门选拔高管人才。最终通过鼓励创业、薪酬激励等一系列措施的出台，有7名机关单位具备相关工作经历的副科级以上干部自愿“裸辞”，加入了公司高管层。“事实证明，从原单位辞职，以个人身份加入集团。这种自断退路再出发、干事创业显本领的心态，十分有利于高管层全身心投入企业生产经营发展。”安东集团总经理甘敏志告诉记者。此后，集团又先后出台60多个管理制度文件，按“分层运作、分业管理、分类经营”的管理理念，母公司围绕专业能力不断做精做专，实现了企业的集团化管控发展。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为安东集团的发展插上腾飞的翅膀，可观的效益与良好的发展前景也让企业获得银行的认可与青睐。据了解，目前相关银行给安东集团贷款授信达多亿元。“很多企业在银行借不到钱，对安东集团来说，却是银行抢着给贷款，钱在等项目。”甘敏志介绍说。
加快产业布局，推进实体化运营自启动砂石建材板块上市计划以来，各项工作进展顺利，目前辅导机构已进驻集团开展上市前专项辅导。目标已经看到曙光，但安东集团一班人丝毫不敢放松，他们知道打铁还要靠自身硬，要实现上市的目标，必然要靠企业自身实力、市场竞争力来实现。因此，集团迅速布局实体产业，目前多个实体化公司已产生了较好的效益。结合东至河道治理，充分利用河道清淤产生的废弃的卵石资源，布局砂石板块业务。集团投资万元建设两个机制砂厂，并已投产达效。年产值1.7亿元，净利润万元。同时，利用砂石产品延伸产品链，总投资约1.6亿元建成安东建材产业园，涵盖混凝土、沥青搅拌站、透水砖、干混砂浆等四个项目。安东集团综合利用河道砂石资源“变废为宝、以河养河”模式，产生了良好的经济、社会和生态效益，形成了东至经验，省委以专报形式刊发，在全省推广。延伸矿产业链。集团通过收购一家民营矿山，成功实施绿色矿山创建并通过市级验收，在此基础上，集团积极整合县内其它加工点，解决矿山生产能力不足的问题，年底实现产值万元，净利润万元，税收万元。同时一方面与海螺、省交控集团对接，探讨合作开发，另一方面与中治集团设备研究设计总院联手，合作建设安东钙业科技园项目，延伸产业链挖掘矿产品附加值。建设安东港廊一体化项目，利用原有国有码头，进行适当改造，已累计实现营收万元。同时，为配套全县矿业经济发展，安东集团承担港廊一体化项目投资建设任务。一方面，推进矿山专用廊道建设，设计40公里三条管带机，总投资约27亿元，年运输量万吨，目前已进入施工图设计阶段，建成后将成为世界最长的管式廊道。另一方面，推动东流港区建设，项目预计总投资15亿元。在县城买一套房，目前仍是东至城乡许多家庭的支出计划。年，安东集团收购了一家建筑公司，投身于发展建筑和地产业务。当年开展业务实现产值5亿元，利润万元。集团如今拥有一家房地产开发公司，通过市场竞拍，取得城区三个地块，储备土地亩，目前三个项目均已动工，其中两个小区已对外预售，首个交易日成交套，在县内创造单日售房记录。今年又完成了一家道路资质企业收购，并正在收购一家水利资质企业，均在东至境内成立子公司，承接集团内部建设项目。同时，为实现建筑板块具备承接EPC总承包能力，近期又收购了一家建筑设计公司，着眼于城市更新和县城区域整体开发，积极参与地产项目。安东集团已逐渐成为县域经济发展的深度参与者。3年来，集团通过合作的方式引进了泰富重装集团投资智能装备产业园项目；通过与银江股份、清华长三角研究院合作，共同出资成立了集创智慧城市研究院，推进数据产业发展；与合肥国瑞集团合作，共同出资成立安东国瑞轻钢装配式集成建筑产业示范园项目，力争在三年内将园区打造成集产、学、研于一体的国家级装配式建筑产业示范基地。
勇担社会责任，彰显国企情怀安东集团在发展的同时，积极履行社会责任，在市场化经营和承担政府职责之间做到有效平衡，努力实现经济效益和社会效益的有机统一。因此，在东至的县城乡村、大街小巷，安东集团的形象有口皆碑。3年来，安东集团发挥资源整合的优势，用市场化的方式解决了很多政府因财力或政策限制难以实施的项目。安置房建设向来是群众关心