为落实全员成本管控责任，进一步规范和加强成本全方位、全过程管控工作，甘肃路桥善建科技公司沥青材料分公司持续发力，不断优化成本管理措施，以有力措施提高生产效率，提升经营效益。
优化产品配方。分公司通过大量小样试验，优化了SBS改性沥青产品配方，在保证产品质量的情况下，改性剂掺量较原有配方下降了0.3个百分点。同时，依据今年基质沥青指标特点和助剂、稳定剂等原材料的变化，科学规划、系统跟踪了SBS改性沥青不同发育温度、发育时间下的指标变化，确定了最佳发育时间，发育时间比原来减少2小时，锅炉点火次数减少2次，既减少了燃料损耗，又提高了生产效率。
践行精益生产。在生产环节，分公司整体优化了生产流程，首先对改性剂、助剂、稳定剂、乳化剂、胶粉等原材料进行全覆盖质量检测，检测合格后投入生产。生产过程中，一方面按需集中生产，避免了因少量生产造成的燃料及用电消耗;另一方面严格工艺操作，实现零废品率，消除无效劳动力与材料浪费。
全面开源节流。分公司在生产区、办公区张贴节约用水用电倡议书，倡导水电节约，养成“细水快用，用后关阀”的良好习惯，杜绝跑冒滴漏。设备用电方面，做到人不在不开机、开机不空转，生产结束及时关机。此外，对生产设备执行日常维护、每日巡查、定期保养的维保措施，有效预防因设备维修造成生产延期的情况。沥青材料分公司将继续精抓细做，让成本管控落细落实，让经营水平持续提升。(王晓菊)
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