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他们投身于雄安新区“未来之城”的建设热潮,不分昼夜,只争朝夕;他们舍小家为大家,放弃了节假日与家人团聚的幸福时刻,多少个建筑工地留下他们夙兴夜寐的身影;他们冲锋一线,即使在疫情防控形势严峻情况下,依然守岗尽责……他们是雄安的青年建设者,正在用自己的不懈奋斗,书写青春华章。

李英宾:虽累犹荣抓牢“钱袋子”

雄安集团基础建设有限公司现有投资在建施工项目个,总投资约多亿元,项目涉及市政道路、管廊、燃气、供(冷)热、机电安装等多专业,范围广、专业性强。而李英宾所带领的成本合约部作为成本管控的第一部门,从项目立项决策开始,经设计实施阶段到竣工验收、运营使用阶段,全过程的成本均在他们的努力下得到有效把控。这么多项目,而在今年3月之前,基础建设公司成本合约部在编仅3人,加上借调人员6人,一共才9人,人均负责多亿的投资项目。

“我们要负责咨询单位的选择,审核项目可研、勘察、设计、监理、咨询等工程建设其他费用的采购限价、各阶段工程量清单及控制价,负责组织项目招投标活动中的清标工作及项目中标价格分析工作,负责审核各项合同并建立台账,负责审核项目预付款、中期计量款以及审核工程变更签证、索赔、奖惩引起的合同价款调整、项目完工后的竣工结算审核。我们的每一天都充满了挑战而又有意义。”李英宾说,“在人员配置严重不足的情况下,我们仍然稳步推进成本工作,截至年第1季度,累计共采购次,采购限价.01亿元,成交金额.98亿元,通过市场竞争方式节约资金22.03亿元,节资率7.76%……”虽累犹荣,在年出生的李英宾看来,这是他来到雄安新区工作的意义所在。

身为部门牵头人的李英宾,深知团队建设的重要性,坚持以“四铁四心”企业文化为底色,打造学习型、专业型、奉献型、团结型的队伍。

今年3月以来,成本合约部先后入职6名新成员,为带领新成员尽快融入角色,帮助老成员巩固基本业务,他亲自组织参与部门每周一次的“成本合约晚课堂”活动,目前已经顺利开展了8次学习活动。课程以带领部门成员学习集团及公司成本管理相关制度为核心,针对大家在工作中提出的疑问进行答疑讨论,并且在课后留取相关议题小作业,鼓励团队成员查法规查规范找依据,在下次课堂中按时提交作业,解决了多项实际工作中遇到的争议问题,营造了一种良好融洽、积极向上的学习氛围,也大大提高了成本管理过程中的工作成效。

“能参与家乡的建设,我无比自豪。”祖籍雄安的李双成,一名80后,年7月30日正式入职到雄安集团基础建设公司运营管理部,负责容西混凝土搅拌站物资管理、产品销售和运营监督工作。

在李双成看来,雄安新区是担当尽责的大平台、比学赶超的大擂台,平凡的岗,平凡的人,都在做着不平凡的事;有限的规划,有限的工期,却在诠释着无限的热情。他也正是以这股子干劲,为创造“雄安质量”、建设“廉洁雄安”贡献着力量。

容西混凝土搅拌站是一座颇具艺术气息的建筑,设计产能混凝土万方,沥青34万方,水稳万方,该项目始终秉持高起点规划、高标准建设要求,以创造“雄安质量”为初心,贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,坚持党建引领、质量引领、创新引领、服务引领,采用先进设备工艺及技术,具备全封闭生产、全过程管控、超低能耗、自动收尘、绿色零排放、生产自动化“六大亮点”,全力保障新区建设质量,降低新区建设成本,引领国内预拌行业发展新标准。年,容西混凝土搅拌站销售商品混凝土万方,实现利润总额1.05亿元,实现产品质量零投诉,得到新区各参建单位的充分认可。这一成绩的取得,离不开雄安新区和雄安集团各级领导的大力支持,更离不开专业的运营及管理团队的担当和奉献。而李双成就是管理团队的成员之一。他时刻坚持以质量管控为核心,坚持“质量是生命线”的理念,提升混凝土全生命周期质量,强化服务意识,为新区建设输送更多高质量预拌产品。

张帅:敢啃硬骨头的“店小二”

在雄安工作3年多来,“90后”张帅以“立大志、成大事、上大舞台”为座右铭,无论是在雄安集团规划建设统筹部、基础建设公司建设统筹部,还是在基础建设公司容东片区项目部工作,他踏实敬业、坚持在工地一线工作,潜心研究市政道路、综合管网项目施工现场管理技巧。

记者见到张帅时,他刚刚参加完“项目一线百日行早班车”巡检组检查回来。“早班车”6点多出发,而前一天晚上,张帅加班到凌晨3点多才休息……而这对于张帅和各位同事来说,”夙兴夜寐“几乎成了常态。

张帅觉得,青年人不仅要有想干事的激情,更应该具备能干事、干成事的能力。他笑着把自己比作海绵,不断吸收“水分”,一方面不断积累总结工程项目管理经验,另一方面系统学习掌握城市规划、投资开发、智慧城市建设、城市运营等专业知识,和新区同呼吸、共成长。

现在他的主战场是容东片区,规划面积12.7平方公里,为保容东安置房顺利交付使用,他需要和他的团队一起奋战,打通80多公里的主次干道。

“太难了!”张帅苦涩地说,片区级整体开发建设,涉及多家参建单位、多种专业及工种,施工组织与部署困难大,交接作业复杂程度高,每天多数时间在协调施工交叉、作业面侵扰、设计未衔接等问题,电话、


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