齐鲁晚报·齐鲁壹点记者王瑞超
山东高速建材集团深入贯彻落实集团公司“六型山高”系统工程建设部署，统筹产销存服多点突破，实现以“卓越山高”促进转型。
一是全方位布局增“沥业”。把沥青作为主责主业，积极推动沥青全国市场布局，目前已经形成华东、华北、华中、西南、西北五大区域战略布局，今年相继中标云南楚大高速、广州从化至清远连州高速、贵州沿印松高速、河南鹤辉高速、川藏铁路等12.65万吨外部市场沥青采购项目，创近三年来外部市场中标量新高，外部市场竞争力大幅提升。截至今年78月底，建材集团累计实现营业收入89.63亿元，完成当期预算的.6%，，完成集团公司下达全年指标的74.5%，较去年同期增加50.31亿，增长.9%；实现净利3.34亿元，完成当期预算的%完成争取值的71.5%，同比增加2.49亿元。在完成指标的同时，建材集团自我加压，力争全年销售沥青突破万吨，约占全国沥青销量的15%。
二是以融助产建“沥库”。权属华瑞公司成功申请上期所沥青期货社会交割库，这是继储运公司获得该资质后，建材集团获批的第二个沥青期货社会交割库，标志着建材集团成为全国首家同时拥有2个社会交割库的沥青企业，预计华瑞交割库每年可新增纯利润约万元，有利于推动建材集团仓储衍生业务发展，提升建材集团品牌价值。
三是主业拓宽延“沥链”。积极推动专业物流中心建设，规范物流运营管理，打造规范化、标准化、现代化的专业物流中心，促进沥青产业链的延长及价值链的提升。权属物流公司今年新增沥青运输车辆17台，自有已达56台，实际运营车辆超台，日运力达吨以上。全面强化物流“4G视频+主动安全防御系统”，实现24小时动态监控，持续提升运输车辆的安全软、硬件水平，大大提高沥青物流运营规模，实现了产销存运一体化服务，拓宽了沥青产业链，有效提升了经营效益和行业影响力。
四是加快实施“四个转化”。按照专业化、规模化、实业化和资本化“四化”发展路径，在实现沥青产品全品类、全链条的实业经营基础上，推进资产证券化工作。目前已成立上市工作专班，启动上市准备工作，待按照上市公司标准对公司组织架构、经营制度、业务梳理规范后完成股份制改造，提高外部业务占比，最终实现上市，确保国有资本保值。