天健集团（）年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年，公司认真落实“一体两翼”发展战略，紧紧围绕“改革、创新、提升、发展”工作主线，进一步解放思想，真抓实干，推动各项工作取得新的成绩，营业收入首次超百亿，利润总额再创历史新高。
（一）年总体回顾
1.狠抓落实，企业大事要事推进有力。
一是动态调整发展战略。年公司启动“十三五”战略规划中期评估，结合新形势、新任务和企业实际，认真总结战略执行情况，梳理发展理念和实施路径，明确“一体两翼”发展战略，即以城市建设与城市服务为主体，以投资开发及新型业务为两翼。
二是持续优化公司治理。根据战略和业务发展需要，调整总部机构设置与部门职能，打造战略管控型总部，提升所属企业法人治理规范性；全面实施财务负责人委派制；推动依法治企示范企业建设，有效防范各类风险。
三是能力提升成绩喜人。认真落实“能力提升年”要求，制定并落实“十大能力提升行动”总体方案，相关能力提升效果显著。发行18亿元永续债，企业资本结构不断优化；在深圳市率先启动产业工人建设试点，现有产业工人余名，建设管理能力不断增强；提升（增加）资质8项，现有施工类资质39项，工程总承包能力进一步增强。积极推进工程设计类企业并购，努力完善产业链。
2.大抓改革，内部体制机制不断优化。
一是全面实施综合改革。根据深圳市国资委要求，以市场为导向，以完善体制机制为目标，全面推进综合改革。成立综合改革领导小组与工作小组，制定企业综合改革实施方案，将集中优势力量逐条落实，激发企业活力。积极推进混合所有制改革，打造员工与企业命运共同体。
二是率先开展经营班子市场化选聘。作为市国资国企系统首批经营班子市场化选聘试点单位，积极探索天健集团层面市场化选聘工作，同时启动地产集团、物业公司经营班子市场化选聘，激活各级班子干事创业热情。
三是探索完善激励与约束机制。以市场化选聘为契机，建立健全集团长效激励与约束机制，同时鼓励所属企业探索建立各具特色的员工激励与约束机制。
3.实抓发展，顺利跨入百亿国企行列。
一是有效整合企业资源。完成布龙路号小区不动产确权，实现粤通公司并购后资产确权的有力突破；与省交通厅、深汕合作区，中建二局、中铁南方等政府、国企开展战略合作，成立深汕投资公司，合资成立坪山建设公司及宝安、坪山棚改公司。
二是市场拓展成果丰硕。强化城市建设与服务业务拓展，实现市政道路业绩重大突破，中标首个PPP项目，地下空间开发与地下停车场建设项目、天健花园海绵城市改造工程等取得阶段性进展。新增住宅用地两宗，促进综合开发业务持续发展。
三是重点建设项目有序推进。天健公馆按期竣工入伙；罗芳水质净化厂提标改造工程、盐田港（）水厂深度处理工程等一系列治水提质工程高质量完成任务；地铁3号线标段盾构下井始发，进入冲刺阶段；罗湖棚改项目进入全面建设阶段；完成福田景观照明提升工程，得到市区各级政府、媒体、市民的高度肯定。
四是综合开发全面提速。对标行业标杆推行“3-9-12-24”项目开发周期目标。长沙天健城项目刷新5年来长沙住宅公寓开盘销售率记录；广州增城项目拿地3个月后开工；南宁和府项目从拿地到销售较以往提前13个月；萃园项目是上海地区首次在短时间内完成大量业主集中交付的项目；浦荟大楼项目从有条件启动到完成竣工验收仅20余天；苏州项目实现一年内四证齐全提前开工；公馆项目从封顶到入伙仅用6个月，树立了行业标杆。
五是城市服务质量不断提升。以标准化、规范化、精细化作业进一步提升养护质量，打造深圳市道桥隧养护标杆；物业公司加入全球金钥匙联盟，提升服务标准，客户满意率创新高；置业公司将酒店服务理念引入存量物业的运营管理中，引入优质企业进驻天健科技大厦，并积极探索长租公寓、联合办公等新业务，不断提升专业化、精细化运营服务水平。
4.紧抓创新，企业综合实力持续增强。
一是大力开展技术创新。率先成立深圳建筑行业首家院士工作站，深化道路交通与结构等领域研究，成立企业科协，建立技术中心，院士工作站，博士后工作站，沥青研究所、地下空间和海绵城市研究院的创新平台体系；BIM技术在所建10余个项目中推广应用，装配式建筑在天健天骄项目的施工高度突破米；年新增专利9项、科技进步奖4项、省级工法4项、QC成果24项，主编（参编）的各项规范规程24项。市政总公司获省土木建筑科技创新先进企业、自主创新品牌称号。
二是安全管理能力不断提升。健全安全管理组织机构，设立专职安全总监或安全主任；在深圳市率先完成施工安全标准化建设；率先实施BIM5D安全巡检系统，实现安全巡检可视化、可量化，提升现场安全管理质效；全面开展安全审计并根据审计结果进行深度整改；积极推进科技强安工作。全年未发生安全生产重大责任事故。
三是人才队伍建设成效明显。进一步规范中层干部选拔任用与监督管理，完成首批青年人才选拔，完善管理序列、项目管理人员序列进阶式培训课程体系，建立起素质优良、结构合理的人才梯队。积极探索校企合作与联合培养模式，与深职院合作建立“天健建工学院”，与中建二局合作开展人才战略培养计划，拓宽人才引进与培养渠道。
（二）综合开发业务所处区域的市场分析
报告期内，国家对“房住不炒”总体调控基调未变，稳增长被提到更加重要的地位，房地产作为经济增长的重要支撑，保持房地产稳定是缓解经济下行压力的重要手段之一。我们认为因城施策，分类调控将真正落到实处，一刀切的调控加码将成为过去。房地产企业将更加着眼于长远战略规划，在加强住房供给侧改革，加快多主体供应，加大租金管控指导，建立租购并举的长效住房体系中求得转型升级和长远发展。
二、核心竞争力分析
通过关键成功要素分析，归纳出公司的核心竞争力，这是实现公司使命——“营造宜居城市环境，提升城市品质品位”的基础和保障。具体如下：
1、良好的战略资源优势
得益于公司成长和发展所在城市的区位优势，公司集聚人才、资本、创新能力等资源优势明显，天健集团作为深圳市属建筑施工的领军企业，兼具上市公司资本运作的平台优势，为公司战略发展奠定了良好的战略资源优势。
2、全产业链一体化和协同发展优势
公司具有全产业链优势，上下游产业协同发展，多年来不断深化对城市所需和民生幸福的理解并着力培育和发挥天健所长。报告期内，公司强链补链，向产业链高价值领域延伸，在巩固现有区域市场的同时，着力挖掘潜在市场、优化布局、加大合作，已拥有规划设计、建设、开发、运营、服务的全产业链条和广泛而稳固的战略合作生态圈。
3、核心业务能力突出
公司在城市建设与城市服务领域核心业务能力保持了强劲的增长。公司以自强不息，自主投资、建设和培育产业工人队伍，坚持自营，严禁各种形式的挂靠联营；率先成立院士工作站，行业领军人才和团队的科技创新能力逐年提升，为不断提升核心业务能力提供了保障。
4、管理体系高效
立足深圳发展三十五年，公司形成了一整套卓有成效的管理体系，在年导入卓越绩效管理体系后，根据行业和外部形势的变化以及企业发展所需，适时优化企业组织架构，及时修订管理制度，做好内控制度体系完善。公司管理体系日臻高效，并持续规范所属企业法人治理，既充分放权，又监督到位。
5、铸就“天健铁军”精神，品牌美誉度高
公司始终牢记“城市建设与服务”核心责任，勇于担当、善于攻坚，被誉为“天健铁军”，勇接“中国棚改第一难”的罗湖“二线插花地”棚户区改造、福田景观照明提升等项目，得到社会各界赞誉。“天健”被认定为广东省著名商标。
三、公司未来发展的展望
（一）发展环境分析
年，机遇与挑战并存，既面临经济运行稳中有变、变中有忧的新挑战，更拥有粤港澳大湾区建设、资本市场改革发展、区域性国资国企综合改革试验等一系列利好叠加新机遇。天健集团正处于并将长期处于加速发展的重要战略机遇期。
随着《粤港澳大湾区发展规划纲要》正式出台，湾区建设将驶入快车道，交通基础设施互联互通、生态环境保护治理、民生建设等重点领域投资力度将持续加大。深圳市继续将年确定为“城市质量提升年”，持之以恒抓重点、补短板、强弱项，举全市之力推进粤港澳大湾区建设。同时，深圳市开展区域性国资国企综合改革试验，深圳市国资委将年定为国资国企“综合改革攻坚年”，有望取得突破性进展，为公司深化改革进一步指明方向。
（二）公司发展战略
报告期内，公司开展了“十三五”发展战略规划中期评估，结合新形势、新任务和企业实际，进一步明确“以城市建设与城市服务为主体，以投资开发及新型业务为两翼”的发展战略，以推动构建“三大平台”为长期努力方向，以全力做好做强规模、做优利润、做大市值等“三件大事”为总纲，扎实推进企业改革与发展各项工作，致力于将天健集团打造成为城市建设与城市服务领域的专业性领军企业。
“三大平台”是指大建工、大管养、大棚改平台，是公司谋划长远高质量、历史性跨越发展的重要举措，是未来中长期的努力方向。
做强规模是指通过资源整合、市场拓展等举措，实现营业收入特别是城市建设板块营业收入逐年大幅提升，努力赶上国内知名建工集团。
做优利润是指通过管理优化、能力提升、质量提升等系列措施，大幅提高城市建设、城市服务板块利润总额贡献率，持续优化利润构成。
做大市值是指通过市值管理、市场并购等手段，实现市值平稳、快速增长，实现股东价值最大化。
（三）年经营计划
年公司将继续围绕城市建设、综合开发、城市服务三大主业，牢牢抓住公司战略转型、跨越式发展的历史机遇，持续开展能力提升与品牌建设工作，预计收入及利润指标较上年均有增长，年度预算投资总额为,万元。
开拓创新，做大城市建设业务。一是加强协同，提升市场拓展能力，在城市重大基础设施建设、保障房建设、片区统筹开发、代建业务等方面开展广泛合作，持续开展资质提升工作，拓宽业务领域，分散经营风险，提高持续发展能力。二是技术创新，提升经营管理水平，积极研究布局智慧市政、智慧管养、智慧工地建设，做好科技创新与工程创优。
深耕区域，做强综合开发业务。一是加快盘活存量资产，加快梳理、加速盘活粤通未确权项目，积极推动市政大厦、香蜜新村和市政大院等城市更新项目，探索使用REITS、ABS等金融工具提升资产价值。
二是提升地产开发效率，落实“3-9-12-24”的项目开发周期目标，加强土地储备管理，抓好在建房地产项目的进度，进一步优化房地产项目业务管控流程。
蹄疾步稳，做优城市服务业务。进一步提高管养业务市场占有率，加强智慧管养建设。棚改业务总结推广罗湖棚改模式，持续开拓棚改、旧改及城中村整治市场。商业运营业务尽快发展成为具有良好招商和平台经营能力的园区运营服务商，布局优质人才住房、长租公寓等项目。物业管理业务积极培育新业务，增强蜜生活平台的开发运营能力，打造城市服务品牌。