土建、安装工作交接
管理办法
中国建设印尼氧化铝项目部
年4月
土建、安装工作交接管理办法
一、编制依据：
1、根据印尼氧化铝项目现场实际情况编制
2、根据《中国建设印尼氧化铝项目部管理制度》；
3、根据《中国建设印尼氧化铝项目总分包管理制度》
4、根据项目部与各承包队伍签署的劳务承包合同。
二、编制目的：
年印尼氧化铝项目投产工期已不足7个月，工期紧、任务量大，土建完成量截止今日不足60%，安装作业还处于展开阶段，随着工程的大步伐推进，交叉作业将变得十分频繁，质量、安全、进度都将面临前所未有的压力和挑战，从近期已交安项目施工状况来看，由于土建队伍思想不重视、行动不积极，安装队伍对接受工作过多考虑眼前，不顾长远，一交一接就这样稀里糊涂的过去了，隐患就此产生，道路不通、场地不平、陷车、交叉作业堵车、堵路一二再、再二三出现，伴随着人员陆续增多、机械设备大量增加，如若交安问题得不到有效解决，矛盾将急剧增多且繁复，施工进展也将大大受限，损失将惨不忍睹，为此特编制此“土建、交安工作交安管理办法”目的在于理顺交安程序、提前预控、规范交安工作、提供问题处理机制。
三、交安内容及要求：
1、结构实体交安：
是指设备、钢构、槽罐、室内设备基础砼结构施工完毕且强度达到设计要求；结构实体内地坪、围堰内及实体、围堰外两米内地坪进行场平、分层回填夯实、按设计坡度完成碎石垫层或水泥稳定层，达到设计要求的密实度；
移交单位—土建单位将标高、轴线、沉降观测点，标识于实体结构上，清理预埋件、预留洞，在业主、监理见证下，由总承包部组织，土建单位与安装单位现场验收实体、资料，最终完成交接手续
2、单体结构场外地坪：
是指为保证安装队伍能顺利、及时进场作业，对于超出结构实体交安范围外的地坪进行交安，该项工作主要有场平、回填、排水系统，进场道路，依据结构实体交安的场平工作另确定施工方案。
由总承包部统一组织施工，在安装作业前完成，并交付安装单位使用
3、成品保护：是指对已完结构、构件在未交付业主使用前采取的一定保护措施，防止人为破损、机械设备破坏、防偷、防盗、受潮等情况发生。
四、任务—工作流程图：
五、岗位职责
1、施工单位职责：按合同内容、设计图纸、国家规范有关要求完成钢构、设备、槽罐基础、室内设备基础施工任务，完成现场测量、技术资料等工作，达到交安条件向子项目部经理申请交安。
2、子项目部经理职责：根据施工单位上报的交安申请，组织技术质量部相关人员认真核验。符合要求后，将验收情况汇报生产经理，由生产经理组织进行下一道程序，不符合要求，直接书面通知施工单位整改。
3、生产经理职责：组织土建、安装单位负责人、联系业主、监理方共同见证、进行交安工作，合格下达开工指令，安装进场作业，不合格，向子项目部下达整改指令。
4、总调度职责：结构实体交安工作结束，组织相关部门人员踏堪现场，根据总工办提供的场平、排水方案，组织实施，施工完毕，组织有关部门、队伍进行验收，合格，投入使用，不合格，返工处理。
5、总工办职责：土建、安装总工程踏堪现场；协商，提供简便、可行、安全、经济的场平、排水施工方案；对难点、重点部位加强监控和管理；参与验收。
6、机械保障：根据总调指令，紧急调集土方机械、设备赶赴现场进行施工；负责机械使用过程中维护、司机等安排工作。
7、物资保障：根据总调指令，迅速组织所需材料运往现场；负责处理材料运输过程中的手续办理、储存、保管等工作。
8、人员保障：合同明确的按合同执行，合同不明确的实行谁施工谁提供劳动力、谁先受益谁提供劳动力的原则，人员数量根据总调安排而定，但必须保障机械不窝工，在短时间内完成场平、排水任务。
七、问题处置办法：
为保障后续安装工作顺利进行，对于交安工作中出现的问题特制定以下处理办法
1、土建基础结构或室内设备基础砼完成后7天内必须完成回填、沥青砂、地面垫层等工作，完成交安工作，否则滞后一天，对土建施工单位处以美金/天的罚款。
2、安装施工单位进入作业期间，如因回填土、结构质量等问题致使安装工作无法正常进行，土建单位在接到项目部限期整改通知单后，应立即调集资源，组织抢修、处理，不得以任何理由拖延，否则滞后通知单规定时间，将以美金/天进行处罚，在明知土建单位无能力或故意拖延情况下，项目部可另组织其他资源进行抢修、处理，所发生费用按实际费用*2从工程款中扣除。
3、对于项目部组织安排施工的单体外场平、排水工作，责任施工队人员必须积极、主动参与、配合，如因人员安排不及时和人员数量、质量不合理造成机械窝工、材料损失的，责任施工队除以承担相关损失外，将处以美金/次的罚款。